精油的利润有多少

⑴ AA网的精油为什么售价这么便宜

汇美舍和家美乐的精油还是比较信得过的 感觉网上AA网精油不太真 虽说价格不能绝对反映质量 但个人感觉还是前两个牌子比较可靠

⑵ 制香利润有多少

摘要 需要看制香的种类大概利润都在百分之八十之间。一吨高档的竹签香成本3000左右，批发4600以上。线香的成本1600元，批价4300元。各地利润都在一两万之间。

⑶ 精油护肤体验店的经营者有多少利润呢

做美容的利润太大了。一盒广州产的面膜5片他能卖500就可想而知了

⑷ 精油的利润空间有多大

挺大的，但是需要经营得当。

⑸ 制香利润有多少

需要看制香的种类大概利润都在百分之八十之间。一吨高档的竹签香成本3000左右，批发4600以上。线香的成本1600元，批价4300元。各地利润都在一两万之间。

印香：又称篆香。香粉回环萦绕，如连笔的图案或文字（篆字），点燃后可顺序燃尽。制作方法是用模具“香印”（即印香模、香篆模）框范、压印而成。

(5)精油的利润有多少扩展阅读:

香的悠久历史：香草的利用，可追溯到远古时代。为黄帝师的岐伯，尝百草，制药典，成为中华医药学的鼻祖。岐伯将含有多种香味的中草药研成细末，装在丝织袋中，以驱蚊蝇、洁身香体。后怀香握兰，慢惜余薰，渐成时尚。香料自始便成为官家垄断的物品以及士大夫阶层、有钱阶层的消费品；成为高官显贵显示身份的物什。

⑹ 想开家精油专卖店，有经验的朋友请进

为什么在大学旁边开呢?!
我的朋友在中高档小区外开的粮油店里的精品油卖得很快,可以试试.精品油利润相当可观!

⑺ 化妆品这一行业真的是暴利吗

关于化妆品行业的利润： 业内人士分析过：号称世界前几位的高级化妆品，一瓶眼霜在中国内地零售价格为九百多元/50ml，在香港售价为六百元左右，而其制造加上研发费用成本仅为人民币二三十元。而某些高级化化品那些售价几百元的眼霜和口红等成本就更低.至于那些动辄几百上千的香水，其成本几乎就是香水瓶子的价钱。 记得之前，央视说iphone6的成本只有1100块，这仅仅是原料成本，上述成本都没计算，其次还有税的问题，所以iphone6定价5、6千我并不觉得贵。想要效果好又价格合理的，基本就是专业线，如美发的卡诗，美奇丝，药妆的杜克，芯翠丝等。基本没什么广告，费用基本用在研发上。大牌的化妆品还要注重化妆品的香味，使用感等，上述药妆的效果相当好，但是使用感和香味真的不敢恭维，最好的例子就是芯翠丝的乳糖酸精华，味道和使用感一般人还真的受不了，但是效果是相当惊艳的，所以就看你注重的面是什么，如果使用感好，香味治愈效果不错，不注重价格那就买大牌，只注重效果强调性价比那就买专业线。

所以暴不暴，要结合行业整体情况来看，不能只是道听途说。

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⑻ 上网买精油是真的吗

商场和专柜是精油销售的一个非常重要的渠道，在这种销售模式下，产品成本最大的构成实际上是店租。现在地价飞涨，租金更是高得离谱，尤其是寸土寸金的商业密集区。另外，在商场这样豪华的购物场所，精油很容易被打造成精美的高档商品进行出售，商家在这里获得了几倍几十倍甚至超百倍的利润。有些品质其实并不怎么高的精油产品，在广告、明星代言人等的吹捧下，就可以一夜成为众多消费者盲目购买的热销品。很多消费者其实对精油非常不了解，但却有可能为了一些稀释精油、勾兑精油做出客观的付出。
至于精油的价值究竟如何，这个问题不要问国内的商家。建议楼主到国际知名品牌的官网去了解一下，看看纯正精油在国际上究竟该是什么价格才合理，就心里有数了。
网店销售精油，在经营成本上相对比较低，而且商家之间价格易于比较，所以竞争更为激烈，价格也就一路走低。但是网店销售由于无法看到实物，所以比店铺销售带有更大的风险。这也正是很多网购者认为网上充斥着假货的主要原因。尽管如此，也不意味着网络上销售的产品都是低劣产品，高品质的精油依然存在。对于消费者来讲，如果能提高精油鉴别能力，多了解商家的专业知识能力和资质认证，然后再进行购买决策，这才是更科学的。如果冲动型购买，那无论是线上线下，都只能任由商家宰割。能不能买到好的精油产品就成了碰运气的事了。
更多关于精油、芳香疗法的专业资料，可以参考邻家花园的网络空间中的相关文章。

⑼ 关于精油的几点提问

世界上精油高出产区以及爱使用精油的是北非、中东和南亚，比如埃及和印度。其后由西方殖民者带入欧洲，在欧洲多用于香熏。20世纪90年代以后，才开始大量用于皮肤护理。因为法国的气候很适合种植这些作物，所以法国的精油还是比较出名，也较早地成系统化。但如果说到正宗，还是阿拉伯国家和那些地区的比较好。精油对高血压、神经以及肾脏方面有问题的人不太适合，要减少用量。
精油有很多种类，不同的划分方法，如按照香味来区分、按材料区分、按功能区分。各有各的功效。如柠檬精油有美白皮肤、平衡油脂、收敛毛孔、排毒和减退疤痕的功效。
作瑜珈时配合精油更有效果，如瑜珈时用柠檬的就会有抗忧郁、清新的感受。
作SPA时用柠檬精油有改善静脉曲张、降低血压、促进消化、减轻疼痛的效果。
有名的牌子？是指国内的吗？国内的参差不齐，只要找到正规厂家出产的就可以。鉴别精油是否纯正的一个好方法是滴一滴到白纸上，几小时后没有痕迹的就是好精油了。也可以用香熏炉来看，如果烧完下面有黄色或其他色泽的沉淀，就不是好精油。另外，气味不能过于浓烈。过于浓烈是加了其他的香精了。
国外，尤其是法国，有很多网站直接卖的质量很不错。但我们可能还是买不了。如果有机会去盛产精油的国家，可以买些。
精油进口到我国，大概成本价是原本的3倍以上。我一个朋友以前在美美百货推销一种进口精油，推销出去一瓶老板给他30％的提成，你可以知道有多少利润空间。所以，国内的只要质量可以，当然可以优先考虑。如家美乐、汇美舍、欧诗顿的。家美乐我原本对它家评价不错，但他家实际上是打着法国合资的旗号完全国产的。汇美舍的要相对便宜一些。欧诗顿的要贵些。

⑽ 现在什么生意好做-

现在什么生意好做在变幻莫测的市场环境下，企业家根本无法完全预测他们生意的成败。他们所能做的就是解决好那些决定一切企业命运的基本问题：
你的价值主张是什么？你的产品有可行的市场吗？你的产品有什么与众不同？经营上规模了吗？如何推销产品？创业初期，花多少钱才能活下来等等。
解决这些问题的过程是非常艰苦的。但不管怎么说，在你把钱花出去，把产品做出来或是把客户丢掉之前，都应该仔细考虑这些问题。
而真正的挑战在于坚持不懈的解决这些问题。随着生意做大，新的机遇和威胁并存，昨天的方法已经不适用于今天的情况。不停地向自己抛出尖锐的问题是微软、沃尔玛，惠普和谷歌站在各行业前列的秘诀。
《福布斯》杂志遴选出在创业过程中需要不停回答的20个最重要的问题，无论你是想建立一个伟大的商业帝国，或只是想开家小公司，都先问问自己以下这些问题吧。
清单：20个最重要的创业问题
1、你的价值主张是什么？
如果你不能用三句或更少的 大白话解释清楚客户需要你产品的理由，你就没有价值主张，因此也就没有生意可言。
2、你的产品是否有可行市场？
《宋飞传》（Seinfeld，美剧）中的克莱默相信，曼斯耳热（Mansierre）男性胸罩是开启财富大门的钥匙。他并没有经过市场调研，更没有想过吸引风险投资。永远不要以为在市场需求存在之前，你可以创造需求。不要寄希望于下一个曼斯耳热。
3、你的产品与与竞争产品有何差异？
没错，星巴克使人们相信他们需要价值4美元的含咖啡因调和物，路易威登可以忽悠人们用1500美元买下牛仔布材质的手袋。但只靠营销无法做到这一切。如果你想赢得业务，您需要提供其他公司所没有的 有形价值。例如：极低的价格（沃尔玛）、巧妙的产品设计（苹果）、极大的便利（联邦快递）。找出你的优势，并强化它。
4、是否具有业务规模？
小富和大富之间的差距是"规 模"。有规模的企业能够用极低的成本生产下一个部件。以软件为例：一旦微软倾力研发出视窗操作系统的代码，每个拷贝的增量成本是微乎其微的。什么商业模式 不需要规模？想想服务业吧，营业额越高，需要的人手越多。
5、为实现这一切，你要投入什么？
你有家庭和两个孩子。为了 使业务走上正轨，你准备在未来两年内，每周工作100小时吗？一个合理的警告是：如果想开创事业，就要准备付出一切。
6、你的强项是什么？
谷歌拥有强大的搜索算法；施坦威利用木材创造奇迹；思科能嗅出有前途的新技术，并购买它们。找出你的强项，并坚持下去。也许这是显而易见的理念，但很多热心的企业家都迷失了方向，尤其是当世界看上去充满了可能性时。
7、你的短处是什么？
有所为，有所不为。例如： 苹果不会在iPhone中安装照相机，它从别人手中购买相机。无数网上商户将网站和后台支付系统的设计外包。浪费资源只会变得平庸，这无异于自杀：专注于你所了解的领域，寻找可信任的伙伴去处理其他事情。
8、你的客户会支付什么价格？
为什么顾客愿意支付2倍于 普通漂白剂的价格，去购买高乐氏产品？谁知道呢，但是，不论是iPhone或一瓶漂白剂，制定出客户愿意支付的上限，是任何商业模式的最大关键之一。咨询 公司由于帮助公司制定合理价格，得到丰厚的报酬。
9、你的买家拥有多大权力？
没有人只想把刮刀卖给镇上 唯一一家车窗清洗公司。如果客户要求大降价、流失或倒闭，业务就结束了。使客户群多元化，分散经营风险。
10、你的供应商拥有多大权力？
供应商数量越少，变数越 大。多结松木落地钟的生意听上去不错，但是，如果松木原料的产地只有一个，那怎么办？答案是：你要付出代价。 （你同样要当心那些饥不择食的低成本供应商，他们不会在乎产品质量。）11. 应当如何销售产品？戴尔电脑跳过零售商，直接将产品卖给顾客，技术支持很有限。通用汽车和可口可乐依靠经销商来配送车辆和汽水。诸如拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）这样的服装公司采用内外渠道并举的方式。苹果一直在增加时髦的体验店，用精通技术的极客级客服代表和现场的产品教程加以完善。不管使用什么 销售模式，务必保证它符合你的总体经营战略。12. 应当如何营销产品？九十年代，美国在线斥巨资 在全球推广免费试用软件，最后只能通过资本化来弥补这些开支，掩盖财政大出血。（管理人员后来擦除了上百万的会计利润，掩饰了财务人员做的手脚）现在什么生意好做13. 市场新入者的威胁有多大？有钱赚的地方就有竞争。如果不构成直接的对手关系（参见在浏览器市场微软和网景之争），那么替代技术会带来优势（看看数字电影为柯达带来了什么）。通过登记专利，保障可观的租约货单，建立忠实的追随者，便可以在新入者进入之 前建立起门槛。14. 如何保障知识产权？比如，你发明了一辆仅使用太阳能就可以开到每小时150英里的汽车。过了几个月，五个狡猾的竞争对手利用"反向设 计"法制造出这种车辆，并将自己的品牌投入市场。在你的原型公诸于众前，请登记临时专利。这样做可以将你的创意保护一年，你可以利用这一段时间进行完善。15. 需要多少创业资本？初期投资者或小型企业顾问会 告诉你，大多数企业倒台的原因都是资本不足。这方面没有绝对的定律，但犹他州奥勒姆牙医办公室软件厂商Curve Dental的总裁吉姆·帕克（Jim Pack）认为："恐怕你要将最初的估计翻一番。"16. 如何融资？有一些选择，包括信用卡（很危险）、天使投资人、风险资本（如果真要大干一把 的）、银行贷款（看运气），以及最昂贵的一条途径---股票。不过，要注意：向公众出售股份会伴随一大堆头疼的问题，包括所有权稀释、 失去控制和监管障碍。底线：如果可以的话，白手起家，自食其力。最后要记住：拿捏好资金的流入与流出时机，从而承受住债务。如果时机不匹配，可能会有麻烦。17. 要想在初期生存下来，需要多少现金？对于那些度过上一次经济萧条的人来说：请你们再次注意手中的现金。很多企业家吹嘘像曲棍球杆一样稳步上升的财 政计划，但当好时机来临时，他们的腰包已经空了。（还记得科技热潮时期那些倒闭的互联网公司吗？）坐在艾龙椅上，在Mac机前守着，一直等到现金入大于出 --之后再添加足够的缓冲资金。18. 你有什么样的财务计划？如果没有目标，你便不能领导企业。两个里程碑：1）在一定时间内涌入企业的现金 比流出的现金更多；2）现在什么生意好做收回初始总投资的那一刻（包括根据货币的时间价值进行的调整）。财务计划应当合理。如果绘制出过于诱人的前景，老练的投资者便会走开；更要命的是，你 会资金短缺。19. 如何让员工保持开心？《美国偶像》没有了西蒙·考威尔会怎样？我们很快便能得知结果，但很多人认为，如 果他一离开，节目便不会有这么大的吸引力。如果你运气够好，能找到不世之才，就要尽力去激励他们--工资只是等式的一端而已。20. 最后一步是什么？让自己的企业成为第一个吃螃蟹的人？MySpace是这样，Facebook不是这样。不同的最后一步需要不同的战略。时刻记住自己想要做什么。你要搞清楚，你是想建立起下一个大商业帝国，还是只是想赚笔钱