沐足楼面部长例会讲什么

⑴ 跟沐足技师开会讲些什么

摘要 一讲会所的规则，二讲分成比例，让技师吃个定心丸，三讲未来发展。

⑵ 一个沐足部长开会该跟员工说哪些问题

各位同事们大家晚上好，今天我们首先要讲的是，卫生这方面的，和交接卫生这方面的一个问题喔，早班上班的时候呢把房间里面的卫生搞好了物品摆放整齐，晚班过来上班的时候就交接一下，还有一个问题就是，我们忙的时候就抓重点闲的时候呢我们就抓细节卫生，好了今天就讲这么多了散会

⑶ 足浴经理第一次开会怎么说

首先传达一个信息，做事就是做事，做人就是做人，第一次的影响很重要，最主要不要让大家反感这是关键。然后说工作的事，一些公司制度的制定和执行等等，然后再说说自己的看法，可以多多征求大家的意见，先打成一片，等大概知道了这里的人和事之后，工作就好开展了。

开会训每天会是在对前的经营进行总结、点评，是通过每天的例会让员工参与、了解整个大局，了解工作的进展程度及其难度，了解目前工作中所存在的不足，通过例会来树立统一协调的工作流程。

正常例会的有效时间一般是10---15分钟，超出这个时间员工将失去聆听的兴趣，进而产生抵触的情绪，最终影响到例会的质量。而开会的艺术在于如何在这么短的时间之内，清晰明白传达出管理者的意图，并让员工认可。

但凡每个员工都不喜欢束缚，在每一项新的规定出台时，员工容易有着当面或背后的反对声音。而例会则给予了管理者的一个说明的机会，一个独立演讲的机会，通过这样一个特定的机会去改变员工心里的抵触情绪，从而落实制度。

⑷ 沐足楼面部长工作日记经典句子

巡查房间是否漏单漏茶水，并跟进技师服务是否超出服务范围。
检查房间中途卫生，并检查房间是否有异味。
跟进客人服务反馈，并跟进技师礼貌礼节。
……

⑸ 沐足楼面部长的月工作总结怎么写最好有范文

服务与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

⑹ 休闲会所部长的基本工作是做什么

一、休闲会所部长主要工作如下：
1、每天准时组织招开班前班后会；
2、做好各员工的考勤工作；
3、总结前一天工作中出现的问题；
4、积极参加部门例会，对本区的工作进行总结和检查，并提出下一步计划；
5、加强员工的业务知识培训；
6、了解市场动态，摸索市场管理动向，及时向经理提出应变措施建议；
7、与客人多交流，为部门筹备客人挡案，做好客源情况分析；
8、协助经理控制一切财产物品成本及开销，减少浪费；
9、经常检查所属各区域服务情况并监督下属工作；
10、完成领导交办其它的工作。
二、休闲会所部长岗位要求如下：
1、年龄22~30岁，身高1.60米以上；
2、有上进心优先；
3、亲和力强、具有良好服务意识；
4、具有良好的沟通能力和团队合作精神。

⑺ 第一次参加部长团例会要说说什么

第一次开例会，主要讲一下几点：

1、先来个开场白，祝贺各位干事经过层层选拔顺利的进入了学生会这个大家庭。

2、部长自我介绍、各位干事自我介绍，互相熟悉下，增进友谊。

3、讲一下学生会的发展历史、本部门的一些情况和各规章制度。

4、外联部是学生会的重要职能部门，它是学生会乃至学校在校外的形象代言人，它承担者与外校、商家的联系工作，是学生会开展各项活动的资金保障部门，要积极的配合好各部门的工作。

5、讲一下你个人这学期希望开展的各项活动;6.大家相互交流，听听大家有什么好的建议。

相关说明

1、 总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

2、 管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。

3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。

4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

⑻ 楼面沐足部长的职责啊

检查自己班的人数是否到齐和仪容仪表，楼面卫生情况，做好记录，第二天在例会上重复，让员工知道错在那里，怎样纠正，跟进沐足技师上钟时间和下钟时间，防止偷钟，特殊情况要注明，抽查咨客向客人介绍消费项目是否正确，帮咨客接待客人跟进工作。每月的28日晚上洗地毯，29日早上提前两个小时搞卫生，30号部长排班，技师；不愿意加班的转晚班，愿意加班的转早班，听话，又想赚钱的转中班。半个月转一次班，特殊情况，写换班条，交部长签字以后方可换班，否则按旷工处理。旷工一天100圆，迟到十五分以内20圆处理。迟到三十分钟30圆处理，迟到三十分以上按旷工计算。每月16号下午开会，总结上一个月的过失和营运情况，最后发工资。

⑼ 足浴楼面部长具体工作内容

具体的工作内容如下：

1. 全面负责楼面部的经营管理工作,直接对总经理负责;

2. 负责制定楼面部长期,短期的年度和月度计划,组织督促各项任务和经营指标的完成,并对月度,年度经营情况作分析并报总经理;

3. 制定服务标准程序和操作规程,检查下属各岗人员的服务态度,服务规程,保证食品的质量,督促本部门做好卫生清洁工作,开展经常性防火安全教育;

4. 根据市场情况和季节与厨部合作,做好食品的更换计划,控制食品,饮品标准规格和要求,正确控制毛利率和成本,做好楼面各项费用的控制,降低营业成本费用,确保营业指标和利润指标的完成;

5. 与人事部配合做好人力资源工作,并负责经常性的组织对楼面员工的培训工作,并对各岗位员工进行考核;

6. 注重现场管理,经常性的对楼面巡视监督,与质量管理部配合,保证各项活动正常,不断提高管理水平和服务质量;

7. 主持召开日常和定期的楼面会议,经常检讨业务状况,及时调整,完善经营措施,制定相应的销售计划,扩大销售量,增加经营收入;参加公司的管理层会议;

8. 抓好设备,设施维护保养,确保各种设施处于完好状态,并得到正确使用,防止事故发生;

9. 抓好员工队伍建设,熟悉和掌握员工的思想情况,工作表现和业务水平,注重员工的素质教育,督导各岗人员严格履行岗位职责,做好建全各项考核制度工作.

10. 协调本部门与其他部门的关系,做好总经理或副总交办的各项工作.