燕窝门店怎么运营

‘壹’ 开家炖品店里面需要什么东西

请问您是要开滋补炖品店吗？
开滋补炖品店的话，我可以教您：
以前国内民众的生活条件不是很好，营养滋补品吃得也比较少、比较简单；条件稍微好了点后，开始流行消费保健品，但保健品基本都是卖概念忽悠人的；现在的人已经不再上保健品的当了，也不满足于普通营养品了，所以在沿海和一些内地省会城市开始流行燕鲍翅，北方一些地区流行虫草、海参，特别是2008年这股高档滋补品消费风刮得更是风靡九州、流行全国。于是，大批的商人转行投资或扩大规模经营燕鲍翅及滋补养生炖品店，那么这样一种形态的门店究竟怎么开才合适呢？ 滋补炖品店就其本身来说并没有什么复杂的，就是经营燕窝、鲍鱼、鱼翅、虫草、人参、鹿茸等高档滋补炖品的普通门店，面积一般在80—200平方之间。但是它特别就特别在产品价格方面，一盅炖品动则两三百元，如果是加虫草的炖品那就更贵了，在很多地方一桌上好的酒席可能都没有这一盅炖品贵，何况炖品消费一般不是一个人单独享用的，来个两三份这价格就得上千。所以这样的产品针对的消费者绝不是农民工、小打工仔和普通白领，而是这个社会中产以上的富裕群体。而很多开店的人经营困难就难在不知到哪去找这样的客户来消费，所以门店开了很久生意始终起不来，广告也打了不少就是没有什么效果，人换了一批又一批就是无法改善经营局面，陷入了痛苦的尴尬境地。 任何事情都是有因果的，没有基础的铺垫就没有美好的结果出现。我们很多老板开店时是非常盲目，以为开了门就有生意来，广告一打客人就源源不断，做了高档产品生意就会利润滚滚，没有看到任何一个生意的好坏都是有原因的。要想开一家成功的、盈利的高档滋补炖品店要做好以下十五个方面的事情： 第一、市场调研。 开店之前，要进行原料市场调研、物流渠道调研、地方消费市场调研、消费心理调研、消费习惯调研、消费能力调研、消费产品调研、同类门店运营状况调研、项目盈利能力调研、门店管理经营系统调研、品牌营销传播渠道调研等细节工作，了解经营高档滋补炖品的方方面面，找出其中的优点和缺陷，看出行业的发展趋势，悟出消费者的习惯与需求点，将各方面信息进行梳理总结，为自己的门店定位和品牌规划提供参考意见。永远不要盲目投资，没经过调查研究就下手，那想成功经营是不可能的。 第二、品牌规划。 经过细致深入的调研研究后，组织相关人员进行缜密的分析总结，根据市场的发展形势、客户实际消费的需求特点和自己的投资运营能力等重要参数，进行门店经营定位和品牌发展规划，并邀请多方面人士参与进行论证修订，形成一个非常可行的适合于目标市场的定位规划构思出来，然后请专业策划机构进行品牌整体发展规划、CIS系统建设和营销推广策略制定，完善门店经营和品牌发展的整体规划，为实质性投资发展提供指导方向和操作步骤。 所以成功经营必须先进行合理规划，再动手进行实际投资。谋定而后动，方能成功！ 第三、货源采购。 有了合适完善的规划后，就马上开始原料采购渠道的疏通和建设。深入原料生产或批发市场进行考察调研，考察多家原料供应商，选择三四家比较合适的供应商签订相关供货协议或达成供应意向。注意产品的品质、价格、等级等几个重要因数，找到好货源和合适的供应商，才能进一步开展工作。 不要一味贪图便宜，更不要为了谋求利润最大化从走私等非法渠道进货，那样就会为门店覆灭和品牌毁灭埋下祸根。进货渠道要保持质量、价格、供应等环节的稳定，进货手续要规范齐全，不然会给门店正常运营带来风险。 第四、出品研发。 有了稳定的货源采购渠道后，就马上寻求合适的燕鲍翅厨师和门店管理人员。厨师可以到广州、潮州一带招聘，也可以通过熟人介绍好的厨师。门店管理人员可以在当地找或就近的地方找。找到厨师后先要考察这个人的人品和责任心，然后再测试他的出品，从出品的看相、口感、味道、装盘、配餐、卫生等多方面因素进行考察，按照即定的要求选择最合适的厨师。门店管理人员也要先考察人品和责任心，然后再测试他的管理能力、经营思路和成本控制等方面的思想和能力。 人员确定后后马上设置简单场地进行出品研发，根据当地市场需求特点制定菜谱，并将每一个出品的生产流程、质量标准、储藏管理、生产成本、盈利率、销售价等重要参数规范整理入档，制定适合于品牌要求的出品标准，要求以后的所有门店经营全部按照出品标准进行生产经营。 出品研发是筹备期非常重要的一个环节，一定要抓好。 第五、系统建设。 完成前面了前面的工作后，进入门店管理运营系统建设过程。组织门店管理运营、出品生产等部门人员进行讨论，要求各部门根据门店营运总体规划制定合适的部门管理、门店营业、出品生产、外卖配送、质量检查、成本控制、财务会计等方面的系统和工作流程，并完善各工作岗位要求和职能规定，要让每一个部门都清楚自己的职能和权限，每一块工作系统都能有章可循、有法可依。建设一个完善可行的门店管理运营系统，为门店良性运营发展奠定基础。 很多门店都没有完整的管理运营体系，根源在于很多的投资人或管理人，觉得这些都是大公司才需要的，小店随便做做就可以了。所以在门店经营管理出现了太多扯皮、推拉、怠慢、消极甚至乱搞的事情，想要拨乱反正还没有章程可执行，严重影响了门店形象和正常营运。 完善合理的门店运营管理系统，是单店走向连锁跨越式发展的基础，他是一切门店拓展经营的模版。 第六、门店选址。 门店选址是经营成败的关键因素。有了深入的调研、有了良好的出品、有了完善的运营系统，但如果选不好店址，即使后面再花十倍的精力也不一定能成功。可见门店选址的重要性非同一般。门店选址要注意门店朝向、空间格局、门头形象、门前人流、周边经营、交通便利性、房屋租金、周围商业气氛和人居环境等诸多重要因素，综合这些重要参数后根据门店选择要求进行比对，确定一个最合适的店址。 经营高档滋补炖品的门店地址选择高档社区、高档消费区、繁华街区等区域，与目标群体接近。能让目标消费者经常看到、消费便利，并且与消费者的身份、消费习性相符。如果消费者觉得到你的店里太远、太麻烦、太不舒服、太与自己身份不符，你就是送到他家里给他吃都不会有好感。
这是以上几点，如有不明白的地方，可以追问我，我会给你详细解答。

‘贰’ 三四线城市适合开燕窝连锁店吗

可以。随着消费水平的提高，人们对大健康的重视，三四线城市消费市场越来越大！我就是在四五线城市开的燕窝店，做的是燕府品牌连锁，17年的燕窝老品牌，当时在总部指导下开了一家，门店不大，但是生意很好，现在每个月的利润也很可观，三四线城市我也有好几个朋友在做，人流量、利润比我这边还高。我的回答您还满意吗？满意的话，请采纳

‘叁’ 开个滋补品类门店，应该卖些什么产品好卖呢，我一个朋友做一个韩成兴燕窝卖的挺好的，我想再加几个产品

一个滋补店只卖一个品那能赚钱么，净开玩笑，滋补品可选的多了去了，你说的燕窝肯定是必不可少的，而且韩成兴的还是很不错的，另外，虫草，参茸⌄海参，陈皮，桦树茸之类的，还有阿胶都可以的。

‘肆’ 餐饮店怎样经营

客户运营篇——餐饮店如何提高客户复购？（建议收藏）

小程序商城是基于微信，客户群体庞大，传播方便，支持线上交易，例如海底捞、西贝等都开通了自己的小程序商城。小程序是在疫情期间餐饮行业不好做的情况下，开括外卖创新渠道必不可少的落地工具。至于如何运用小程序，我们下期再详细探讨。

一种活动形式客户会疲倦的，多种促销活动组合，客户活跃度提升效果更好。我们每周可以策划一次拼团和秒杀活动，挑选一些热销菜品进行拼团或者秒杀，价格相对实惠，刺激客户快速下单。

四、总结

二八法则就是，一家餐饮店20%的客户带来80%的利润。一家店如果想要长期盈利，就需要维护好老客户。本文主要以私域流量为出发点，从引流、留存、转化、裂变4方面介绍了如何运营私域流量。

想学习更多餐饮经营干货，请持续关注我哟，阿楠会尽快更新的。

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‘伍’ 开个燕窝店需要什么手续

开个燕窝店需要办理手续证件是营业执照，食品流通许可证，卫生许可证。
营业执照：
营业执照是企业或组织合法经营权的凭证。《营业执照》的登记事项为：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。
食品流通许可：
食品流通许可证，是对食品流通许可证的发放、发放条件、发放程序以及与食品卫生许可证的衔接等问题予以明确。对食品经营者必须坚持先证后照，未取得前置审批文件，不得办理注册登记手续。
卫生许可证：
卫生许可证是单位和个人从事食品生产及餐饮店的经营活动，经卫生行政部门审查批准后，发给的卫生许可凭证，有注册备案的许可证号。

‘陆’ 想开一家经营海参、燕窝等的门市店面，想问一下具体需要什么资质各部门需要什么手续

您好朋友：自己开店个体工商户即可，办理食品经营许可证。开店很容易。
按照国家的套路，您进货都是需要从正规厂家进货的，需要三证，供货商要提供营业执照，
SC 认证， 有效期内的检验报告， 行业规则需要您自己去了解，
自己加工领导别论，
希望我的回答对您有帮助，
淘宝店：霖成道（威海海鲜） 创业的朋友可以相互学习交流。
祝您一切顺利。

‘柒’ 武汉最近新开了好多卖燕窝的啊！价格从20元/克到200元/克不等，让人都看不懂啊！求助懂行的指点啊！

我是接触燕窝虫草好多年的了！现在武汉的燕窝养生品价格很乱。
其实，从品质上来分析，大体上都是相同的，只是各家的宣传形式不同，品牌包装不同。
价格方面主要是今年新开的一些楼中店对以前武汉稳定的燕窝市场冲击很大，这些楼中店的运营成本低，对利润的诉求不高，加上现在信息的透明化，使得他们以较低的价格和创新的服务在武汉市场异军突起，对一些老品牌燕窝店造成强大的冲击，这些老品牌都是实力较强，广告投入极大，使之运营成本高居不下，从而导致所售卖的燕窝产品价格高昂，那些模仿香港楼上的经营模式的楼中店的出现，预示着武汉燕窝暴利时代的结束。
武汉燕窝店格局：
一线品牌：同仁堂 集品堂 胡庆余堂 启泰等国有老字号及一些香港品牌
二线品牌：官燕栈 鑫燕燕窝 玖记燕窝 燕行家燕窝 燕之屋 等起步较早的品牌或加盟品牌
三线品牌：锦福燕栈燕窝 月燕坊 禧燕燕窝
一般同等品质燕窝一线品牌的价格都在50元/克以上 二线品牌价格在30-40元/克 三线品牌由于店面租金低、规模较小、对成本控制严格、无广告费用投入等因素，定价在20-30之间，更有像锦福燕栈燕窝经常以大比例的折扣、接近零利润的价格来吸引客户、抢占市场份额，成为冲击武汉燕窝市场的生力军。
所以，从性价比的角度分析，我会首推锦福燕栈燕窝店

‘捌’ 燕窝小兔：6+1品牌运营分解

品牌运营思维，你有吗？

    什么是运营？可能很多人都会这样呀问，这个词语并不陌生，我们在和朋友们交谈也好，各种互联网文章及书籍也罢，都会谈到运营。传统的微商，只要有产品，只管卖货就好了，而且会卖得很好。现在的微商产品卖货发现不好卖了。以前的微商发发朋友圈就可以把货卖出去，就可以把代理收回来。现在的微商你再怎么去复制粘贴➕刷屏内容，你都发现点赞的就那么几个，评论的更少。

    早期微商刚刚兴起的时候，品牌方在招代理商，只需要公布几个活动政策，设计一些卡位制度，就可以把人收回来。现在的品牌方招代理商，投入很多的会费，布置昂贵的会场，都没有人太多人过来。

    运营不是微商时代的谈资，在传统企业里面，在互联网里面早就强调运营。而在这个领域里面，80%的微商是不具备品牌运营能力的，或者说是还没有意识到品牌运营思维的转化。还有很多的微商在寻找专业的品牌运营系统。而我们要讲到的重点是：无论做传统公司也好，微商也好，品牌运营思维是一定要有的。而我今天要在这里给大家分享的就是“6+1品牌运营系统”

  《6+1品牌运营系统》汇聚了开课猫创始人罗品牌老师数十年的品牌营销经验与六年贯穿始终超过100个微商品牌的策划，运营经验。以及数十位微商行业大咖，万人团队长的实操经验。  此套系统简单可复制，放之四海皆准！

    首先，我们所知道这个世界上最稳定的结构是什么？是不是三角形？三角形是所有的结构里面最稳定的.那么我们接下来在画一个三角形,在三角形的顶端,是我们的产品,所有商业的本质,都是价值的转移,产品是我们连接客户与品牌方的纽带.产品非常重要!产品决定我们这个项目能不能做.

    微商与传统企业不一样,微商与电商也不一样,那么想寻找一个适合于社交电商的产品.我们必须要有一套适用于微商的产品选品规则,我做微商很久，可以说从早期的QQ，就已经在分享一些自己觉得很好用的东西。那时候也会在QQ上有销售，到后来半懂不懂的早期微商，再到现在的有秩序的专业运营公司。也研究过很多的品类 有大健康的，大美妆的，大日化的，农特食品的，软件系统的，也有母婴用品。我们从行业畅销的100多款产品里面,总结出来几条经验。

    首先关于产品,第1个点就是,产品选品,大家都知道.关于选品这一块要遵循很多原则,因为它直接决定客户会不会买单,而这一点上我们有14条选品规则(就这点我届时再为大家讲解)

  接下来我们说第2个点，第2个点是产品定位，营销的核心逻辑12个字：选对人，说对话，做对事，收到钱！我们产品选好之后，我们要对产品的人群产品的价格以及产品的促销方式，都做一个定位

    第3个点 卖点策划：客户为产品的价值买单 价值点，这是产品的卖点，也是产品的利益点

    产品价值，有一个三点理论：特点 卖点 利益点，我们重点要包装出来产品的利益点

    人是为利益买单的，不是为特点买单，也不是为卖点买单。我们说话要说到对方的心坎里，对方听了有感觉， 并不是为了表达而表达，并不是为了自己舒服。所以产品的卖点策划是基于同行对手，基于自己的优势，是基于市场的空白。这三个地方我们再单独画一个三角形，通过三角形定位法来更加清楚我们的产品方向，一条边写上：客户的需求，一条边写上：对手的不足，一条边写上： 自己的优势，从三条边出发，画一条垂直相交线，三条线垂直相交于中心的唯一一个点，这个点就是产品的卖点。有些人会说，我产品的卖点很多，请大家不要贪心，因为客户的脑容量有限，产品的卖点是唯一的，再多别人也记不住，有一个唯一的点，能够进入客户的心，那么将产生特别大的爆发力。

    讲到这个点，我们有一个楔子模型，楔子模型，她的头部，像钉子一样，非常尖锐。它是一个唯一的点，当这个点被敲进木头里面之后，它会把后面的宽的部分带进去，这个时候会全体进入，也就是说，我们有一个卖点，进入客户的心里，会把我们其他的卖点都带进去。这个时候客户会全盘接纳，那如果你反过来，你把楔子模型的宽的部分想要敲进木头里，就是特别特别难，根本就敲不进去，所以你应该用一个点跟客户沟通，就是楔子模型前的那个尖的点，而不是后段的那个面。能用一个面跟客户沟通，这是第3个点，卖点策划。

    那么接下来我们要说的就是模式，模式决定项目能走多快，但是很多人的模式就是一个代理制度 ，我看了很多人的项目，假如我们要加盟别人的项目，跟别人要了很多的表格上面就是写着花多少钱成为什么级别，可以拿多少货，这个只是很基础的一个部分，叫做代理制度，但是一个项目要做好，光有这个不行，我们还需要很多其他的点去给到别人成长空间。更需要两个东西：第一个东西，叫做顶层设计，顶层设计非常重要，它合伙人机制，很多品牌方，刚起盘的时候，吸引了很多团队长，刚起盘的时候，项目也做得很快，大家也赚了钱，但是后面发现有一个问题，大团队流失非常严重，因为这些大团队长，他们想着：我老板做的这些事情也就那样，我也会干，我肯定还比他做得更好。于是他去自己做了一个品牌,做的时候发现，老板做的那些事情并不简单，很不容易，自己做起来也非常难受，项目很快就死掉了，他带出来的团队也很快就分崩瓦解了。而这个时候这个团队长受到了毁灭性打击，品牌方也受到了损失，两败俱伤。

  为什么团长会出逃？会流失？因为团队长上面已经没有空间，他想要赚的钱到顶峰了，封顶了顶层设计里面，没有给这些超级大团队留位，这也就是顶层设计的失败。还有一个点我们股东合伙也是顶层设计，如果股权结构不好，股东之间会吵架，利益分配不均衡。中国人合伙，可以一起吃苦，但是不可能一起享乐，这就是中国合伙人，中国人有一个问题：不患寡而患不均，所以在顶层设计这一块从一开始就要构建出核心股东的利益分配问题，还有一个点是关于顶层设计的，现在的微商想要真正的发展，快速壮大，必须结合资本，如果你的股权结构乱七八糟，你又是一个超级老大，没有一个特别好的话语权的股东，资本是不会进来的  51%和49% 这样的分配，资本是不会进来的。必须有一个老大，是在70%以上，资本才会考虑，选择投资这个项目。

  说完了顶层设计，我们来说商业模式，很多人只谈商业模式，他根本就不懂，商业模式有很多的细分。

  传统行业里，我们有零售模式，批发模式，有电商模式，代理模式 分销模式等等还有很多。

  在微商行业主流的有三种模式：层级代理模式，三级分销模式，平台微商模式，以及我们要思考如何跟线下结合，把天网地网人网编织起来，这是关于模式。

  接下来咱们在三角形的最左边写上两个字叫做运营，运营决定我们的项目能走多远，那么运营首先要考虑的是建立自己的运营团队。我们说过一句话80%的微商品牌都会死掉，因为这80%，基本上都是没有运营团队的，或者是说运营团队不行的。运营团队的打造包括团队结构，包括角色分工，包括岗位职责，包括薪酬机制，包括工作流程，这是对内的运营。

  那么对外的运营包含三个方面：第一个方面 叫做代理商管理，我们群里怎么运营？社群怎么管理？角色怎么分工？工作内容是什么？有什么奖罚机制？有什么激励措施？这些都需要我们认真的思考。第二个方面叫做内容运营，朋友圈要发什么？图片 文案 视频，我们都要提前为代理商准备好，我们要把代理商想象成一个没有脑子的人，既然是没有脑子的人，如何把工作做好？这就是我们运营者需要思考的问题。接下来第三个方面，活动运营，什么阶段做内招活动？什么阶段做动销活动？什么阶段做引流活动？什么阶段做升级活动？什么阶段做品牌造势活动？这都需要思考。

    这是第一个基础模型，第一个三角形有了，我们的基础结构也就有了，我们也就朝着这个方向走。

  接下来我们继续来讲第二个三角形，第二个是倒三角形，刚好跟原来三角形重合叠加。

    当你有了产品，有了模式，有了基础的运营之后，你必须思考一件很重要的事情，这就是要做好营销，营销是为了让别人知道我们的产品，招商是让别人接触我们的产品，培训是让别人爱上我们的产品。

营销有三个东西：内容策划、定位渠道、互动传播。营销就是传播，关于传播有一个公式，传播＝内容＋渠道＋互动 内容包含我们产品相关，包含品牌相关，代理商相关等等等等等等，我们可以把一切可以传播的内容形成内容， 内容呈现的渠道可以是朋友圈，可以是社群，也可以是微博，可以是短视频平台，可以是网络媒体平台，这是渠道定位，你要选择一个内容展现的渠道

  第三是互动传播，互动是整个互联网里面特别重要的一个点，在微博里，我们有大v的说法。微博是真正的把社交传播做起来的发源地，我们如果能够找到十个大v，每个大v旁边能够聚集1000的粉丝，那么我们能够产生1万＋的传播量，如果1000个粉丝里面又有超级大v或者说次大v，那么我们的传播量会呈现指数级别的上升。

第二个互动，我们第一遍传播的内容会形成新的内容，如果我们结合一种形式我们会产生二次传播，这种形式可能是发朋友圈展示，可能是邀请几位好友，可能是集赞，那么就会带来更多的传播。

      上面的内容做好了 接下来讲到的就是招商，招商是把人引进来，培训是把人留下来。招商我们要形成三个方面的内容：第一个是招商话术，第二个是沙龙会议，第三个是场景营销。

    我们微商行业的从业者，90%以上是宝妈人群，他们没有太多的能力，经验，人脉资源，他们只有一颗想要赚钱的心，想要成长的欲望。他们需要有人帮助，需要有人帮扶。如果我们让他们自己去创造，让他们自己去发展，他们大多数人必定会走向灭亡。如果让他们自己去招商，他们肯定会遇到很多困难，结果也会很难看。

  我们刚才讲了要把我们的合作伙伴当成是一群没有脑子的人，没有脑子的人如何把工作干好？所以在招商这一块我们要给他们各种各样的招商话术，针对不同的人群给他不同的话术。针对小白代理商如何转化，针对团队长如何影响，针对实体店如何吸引，找对人 说对话 办对事 收到钱 ，所以我们要设立不同的话术，而且这个话术要简单容易复制，让他们听完之后就能够快速的应用让所有的体系都能够简单方便，容易操作。

  关于招商的第二个点，就是会议沙龙，线上公开课，线下做会议沙龙，这个里面的流程分工、机制方法，都应该设计一套容易复制的东西。我们从一开始就要打样，然后形成一套符合该项目的容易操作的手册，这套东西大家能够听懂，而且能够使用。

    关于招商的第三个点就是场景营销，作为品牌方来讲自己要有个办公室，这个办公室里面都是品牌方的各种展示，品牌方带着意向客户过来，不需要说话但客户就能够通过他们的展示，通过他们的流程，让别人觉得这是一个有实力的人，而不是他说的什么样的话。对于意向客户来说，他觉得我们牛逼我们就是真牛逼，我们跟他们说我们很牛逼，我们是吹牛逼。

    讲完了招商，我们讲讲第六个，就是培训，培训是为了加深粘性，培训是为了复制能力，培训是为了裂变团队。培训有三个方面：第一个是内容针对小白要有小白的课程，针对团队长要有团长的课程，针对核心大代理要有管理的课程，针对团队裂变要有裂变的课程，针对地推引流要有引流的课程，针对工具要有工具的课程，针对销售要有销售的课程，针对朋友圈要有朋友圈的课程，有了这些内容之后，我们还得有老师来讲，前期可以外聘老师通过第三方加快速度，后期要我们需要培养自己的老师，形成自己的讲师团队，所以我们必须要有讲师培训体系，讲师打造体系,有了以上内容，有了讲师之后，我们还要我们的培训体系，培训体系包括流程：分工、机制、课程安排。有内容，有讲师，有体系，才能构成我们的培训系统这是我们的6+1的6

    最后讲到我们的一，这个一就是品牌，想要项目变成可持续经营的项目，必须从一开始就打造品牌，品牌包含三个维度：品牌视觉，品牌文化，品牌传播。

    品牌视觉是指我们的vi体系，为了降低我们的营销成本，品牌视觉尤为重要，从一开始就要策划好，这样会让我们事半功倍，花小钱，办大事。

  第二个点是品牌文化，一个团队的管理，团队由小到大，会经历三个阶段

    小团队，几个人，十几个人，那么这个时候你的朋友会在公司上班，你的家人会在公司上班，你的老婆会在公司上班，你的同学发小会在公司上班，这个时候我们靠的是亲情，爱情，友情，同学情管理公司。

  而当你的公司规模到一定程度到大几十人，一百人左右，第一个阶段的管理方式已经不行了，你必须靠流程机制，靠组织架构，靠人员分工来进行公司管理，当公司再大一点的时候，千人企业万人企业的时候，你必须通过文化来管。这个时候，愿景，使命，价值观，显得尤为。微商团队发展很快很容易到千人团队，万人团队，所以从一开始的时候我们就要注重公司文化和团队文化的打造，所以品牌文化是重中之重，也是一开始的基础工作。

    第三点：品牌传播

品牌传播主要讲究从项目本身和创始人本身，需要做一些强烈的背书在行业里面宣发，给代理商以信心，给合作伙伴以信心，能够从品牌的维度帮助品牌加持能量。

这是6+1的1

整个七点，6+1构成了我们《6+1品牌运营系统》

    微商要做好，离不开6+1系统，今天特此在这里整理出来当作新年礼物送给大家！祝大家新年快乐，事业越做越好！喜欢的朋友请继续关注，兔兔将会把未来两个月掌握到的知识点分享给爱学习的你们！

 

‘玖’ 燕桂堂燕窝多少家

燕桂堂燕窝有600多家。1989年燕桂堂总部（永安燕窝庄）成立，创始人是马来西亚首任燕窝商会会长曾永安。2015年永安燕窝庄正式以燕桂堂品牌进驻上海

‘拾’ 我想开一家燕窝实体店，问下哪个牌子燕窝比较好，好卖质量又好的

韩成兴，想做滋补品经销商代理商的话，燕窝肯定首选韩成兴。先说产品，他们品类多，基本能满足自用市场，礼品市场需求，小资办公族需求，产品性价比高，对于代理来说，现在他们代理还不多，好像最近才允许招募代理的，之前官方都不招代理的，另外他们实体店也少，是个机会，牌子也大，泰国的，1996年成立的，不过你开一个实体店的话，我觉得你光一个燕窝品类是撑不起来的，你应该再上一下其它的滋补品类。望网络采纳