① 皮膚變黑的五大根源是什麼
愛吃的食物中富含鋅、銅、鐵。某些食物也是皮膚變黑的禍根，富含銅、鐵、鋅等金屬元素的食物有此弊端。這些金屬元素可直接或間接地增加與黑色素生成有關的酪氨酸、酪氨酸酶等物質的數量與活性。這些食物主要有動物肝、腎、牡蠣、蝦、蟹、豆類、核桃、黑芝麻、葡萄乾等。
葯物親和黑色素。不少葯物也要改變正常膚色。如氯奎對黑色素的親和力強，加重膚色黑變;服用奎寧者約10%的病人面部出現藍色色素斑。鎮靜葯對膚色威脅最大，長時間服用者面、頸部出現蝴蝶斑，手臂等處則呈棕灰、淺藍色或淺紫色。此外，反復使用含汞軟膏，也可在病患處留下棕色色素。抗癌葯中引起膚色變化的葯物更多。
② 三性五力是什麼
三性:黨性、悟性、可靠性;
五力:理解領會力、決策執行力、創新發展力、團結戰鬥力、拒腐免疫力;
③ 哪五力是肌膚根源五力
肌膚的吸收力、平衡力、代謝力、修復力和防護力，這五力就是肌膚根源五力。
④ 肌膚根源五力包含哪些
包含肌膚的吸收力、平衡力、代謝力、修復力和防護力。
⑤ 什麼是五力
五種能力簡介
五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
1、供應商的討價還價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量： - 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 - 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。 - 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。
2、購買者的討價還價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量： - 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。 - 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。 - 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。 - 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。
3、新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。 進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
4、替代品的威脅
兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
5、行業內現有競爭者的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。 一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨於成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖採用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業後，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。 行業中的每一個企業或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅，而且客戶必面對行業中的每一個競爭者的舉動。除非認為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額，否則客戶可以通過設置進入壁壘，包括差異化和轉換成本來保護自己。 當一個客戶確定了其優勢和劣勢時(參見SWOT分析)，客戶必須進行定位，以便因勢利導，而不是被預料到的環境因素變化所損害，如產品生命周期、行業增長速度等等，然後保護自己並做好准備，以有效地對其它企業的舉動做出反應。 根據上面對於五種競爭力量的討論，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
⑥ 五力模型有什麼作用
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰知略制定產生全球性的深遠影響。
用於競爭戰略的分析道，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的討價還價能力、回購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。答五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。根據波特（M．E．Porter）的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高收益的能力。
下面一一簡要說明： 1， 潛在的行業新進入者：潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。新進入者加入該行業，會帶來生產能力的擴大，帶來對市場佔有率的要求，這必然引起與現有企業的激烈競爭，使產品價格下跌；另一方面，新加入者要獲得資源進行生產，從而可能使得行業生產成本升高，這兩方面都會導致行業的獲利能力下降。 2， 替代品的威脅：某一行業有時常會與另一行業的企業處於競爭的狀況，其原因是這些企業的產品具有相互替代的性質。替代產品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業產品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了本行業的收益。本行業與生產替代產品的其它行業進行的競爭，常常需要本行業所有企業採取共同措施和集體行動。 3， 買方討價還價的能力：買方亦即顧客，買方的競爭力量需要視具體情況而定，但主要由以下三個因素決定：買方所需產品的數量、買方轉而購買其他替代產品所需的成本、買方所各自追求的目標。買方可能要求降低購買價格，要求高質量的產品和更多的優質服務，其結果是使得行業的競爭者們相互競爭殘殺，導致行業利潤下降。 4， 供應商討價還價的能力：對某一行業來說，供應商競爭力量的強弱，主要取決於供應商行業的市場狀況以及他們所提供物品的重要性。供應商的威脅手段一是提高供應價格：二是降低相應產品或服務的質量，從而使下遊行業利潤下降。 5， 現有競爭者之間的競爭：這種競爭力量是企業所面隊的最強大的一種力量，這些競爭者根據自己的一整套規劃，運用各種手段（價格、質量、造型、服務、擔保、廣告、銷售網路、創新等）力圖在市場上占據有利地位和爭奪更多的消費者，對行業造成了極大的威脅。「其它利益相關者」是管理學家弗雷曼建議加到波特的競爭模型中去的。這些利益相關者是政府、工會、地方社區、借貸人、貿易組織、股東、特殊利益集團。其中，政府的作用力最大。
⑦ 什麼是肌膚根源五力
是指肌膚的吸收力、平衡力、代謝力、修復力和防護力。
吸收力：泛指肌膚對所需有益物質的吸收能力
代謝力：泛指肌膚的新陳代謝的能力
防護力：泛指肌膚防止外界物質損害的抵禦能力
平衡力：泛指肌膚對水油平衡、酸鹼平衡、微生態平衡的調節能力
修復力：泛指肌膚對已經受損肌膚的修復再生能力
⑧ 什麼是 佛學「五力」
佛學 五力
今天給大家講「五力」。我們學佛，修行，修心要找到自己的本性。靠自己求證，想找到自己的本性，必須要有五種力量，才能找到自己的本性。
1）信力，就是切實相信的力量，信力是很重要的，信為道源功德母。道源功德母就是有一個信力，相信一個事情一定能成功，相信觀世音菩薩一定會救我們，功德母就是這個道源，即根源。你若相信了才能抓到根源，才能達到功德母。一個人做任何事情，如果沒有信心，沒有信力，什麼事情都不能做成功。信力可以破除疑惑，不被疑惑所動搖。
2）進力，進取的力量。今天相信佛菩薩了，但是又不好好念經，相信佛菩薩會救我，卻沒有信力，又不精進。而且在精進當中不能雜，如果雜了就等於不精進。如果什麼東西都去學一學，什麼事情都不會成功。進力還要加一個勇猛向前，就是要狂修。比如：如果得了重病，要狂念《大悲咒》等經，因你現在受的不是正常人所能受的病，想讓病好就要做正常人不能做的事，要忍正常人所不能忍的，才能把病治好。
3）念力，也就是意念。一個人的念頭很重要，如果今天做功德，是用心，用正念做的事情全部都是功德。如果帶有私心雜念來做，你的念力就沒有了，就找不到自己的本性，就不能在自身本性中得到求證。
4）定力，即正定力。正是以什麼來區分的呢？是以自己一種信念的力量來定位自己的心。比如：今天求觀世音菩薩，我的心定下來了，因為我相信觀世音菩薩，一定要正定。我相信我做的善事是從心裡發出的，是正確的。定力可以消除一切雜亂的念頭，使心定下來。
5）慧力，就是智慧。智慧里包括正慧，許多人有智慧，但是，不是用在好的地方。比如：一個科學家很有智慧，研究出原子彈、細菌彈等等，這個人是不是很有智慧？同樣如果心不正，找不到自己的本性，所產生的智慧就不是正慧，就會造孽。
要有這五種力量才能找到本性，才能求證自己修心到底對不對？如果你感覺不出對不對，你就可以用自己的心去推測，加上五力，你就能感覺到自己做得對不對。如果一個人沒有五力，猶如在鏡子里照到自己的影子一樣。看自己的影子和形狀是一樣的，其實在鏡子里，看到的不是真正的自己。每個人在鏡子里看到的自己，實際上不是自己，從元靈來講，你前世可能是誰，而在前一世又是誰誰誰，你說哪一個是你？從鏡子里看到的只不過是一個影，只不過是一個外形的東西而已。只有影，不見本性。
如果想找到最真實的本性，不是去看人影，不是聽你說話，不是看你的外形和你的形狀，而是要抓住自己的本性。還有一點，想找到本性想學佛，不是看經典就能得到的。許多人以為看了很多經典，就能得到真正的佛法，得到自己的本性和自己的元靈，那是不可能的。因為佛法深奧無比，我們的智慧是無法理解的。比如，每一個科學家只能研究出人間宇宙空間一部分的東西，不可能包羅萬象什麼都能研究出來。
你們隨師父學佛修心，如果東看看，西看看，會越看越雜，越看越糊塗，越看越迷糊，最後還會拿迷糊的東西去迷糊別人，稍不留神就會出差錯。自己修得好與壞全在自己的掌握中。
⑨ 什麼是五力模型，能起到什麼作用
網路啊。。。五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
⑩ 肌膚根源五力指的是什麼
肌膚的吸收力、平衡力、代謝力、修復力和防護力。
吸收力：泛指肌膚對所需有益物質的吸收能力
代謝力：泛指肌膚的新陳代謝的能力
防護力：泛指肌膚防止外界物質損害的抵禦能力
平衡力：泛指肌膚對水油平衡、酸鹼平衡、微生態平衡的調節能力
修復力：泛指肌膚對已經受損肌膚的修復再生能力