精油的利潤有多少

⑴ AA網的精油為什麼售價這么便宜

匯美舍和家美樂的精油還是比較信得過的 感覺網上AA網精油不太真 雖說價格不能絕對反映質量 但個人感覺還是前兩個牌子比較可靠

⑵ 制香利潤有多少

摘要 需要看制香的種類大概利潤都在百分之八十之間。一噸高檔的竹簽香成本3000左右，批發4600以上。線香的成本1600元，批價4300元。各地利潤都在一兩萬之間。

⑶ 精油護膚體驗店的經營者有多少利潤呢

做美容的利潤太大了。一盒廣州產的面膜5片他能賣500就可想而知了

⑷ 精油的利潤空間有多大

挺大的，但是需要經營得當。

⑸ 制香利潤有多少

需要看制香的種類大概利潤都在百分之八十之間。一噸高檔的竹簽香成本3000左右，批發4600以上。線香的成本1600元，批價4300元。各地利潤都在一兩萬之間。

印香：又稱篆香。香粉回環縈繞，如連筆的圖案或文字（篆字），點燃後可順序燃盡。製作方法是用模具「香印」（即印香模、香篆模）框范、壓印而成。

(5)精油的利潤有多少擴展閱讀:

香的悠久歷史：香草的利用，可追溯到遠古時代。為黃帝師的岐伯，嘗百草，制葯典，成為中華醫葯學的鼻祖。岐伯將含有多種香味的中草葯研成細末，裝在絲織袋中，以驅蚊蠅、潔身香體。後懷香握蘭，慢惜余薰，漸成時尚。香料自始便成為官家壟斷的物品以及士大夫階層、有錢階層的消費品；成為高官顯貴顯示身份的物什。

⑹ 想開家精油專賣店，有經驗的朋友請進

為什麼在大學旁邊開呢?!
我的朋友在中高檔小區外開的糧油店裡的精品油賣得很快,可以試試.精品油利潤相當可觀!

⑺ 化妝品這一行業真的是暴利嗎

關於化妝品行業的利潤： 業內人士分析過：號稱世界前幾位的高級化妝品，一瓶眼霜在中國內地零售價格為九百多元/50ml，在香港售價為六百元左右，而其製造加上研發費用成本僅為人民幣二三十元。而某些高級化化品那些售價幾百元的眼霜和口紅等成本就更低.至於那些動輒幾百上千的香水，其成本幾乎就是香水瓶子的價錢。 記得之前，央視說iphone6的成本只有1100塊，這僅僅是原料成本，上述成本都沒計算，其次還有稅的問題，所以iphone6定價5、6千我並不覺得貴。想要效果好又價格合理的，基本就是專業線，如美發的卡詩，美奇絲，葯妝的杜克，芯翠絲等。基本沒什麼廣告，費用基本用在研發上。大牌的化妝品還要注重化妝品的香味，使用感等，上述葯妝的效果相當好，但是使用感和香味真的不敢恭維，最好的例子就是芯翠絲的乳糖酸精華，味道和使用感一般人還真的受不了，但是效果是相當驚艷的，所以就看你注重的面是什麼，如果使用感好，香味治癒效果不錯，不注重價格那就買大牌，只注重效果強調性價比那就買專業線。

所以暴不暴，要結合行業整體情況來看，不能只是道聽途說。

歡迎關注時尚氣質派！你的氣質，自成一派！

⑻ 上網買精油是真的嗎

商場和專櫃是精油銷售的一個非常重要的渠道，在這種銷售模式下，產品成本最大的構成實際上是店租。現在地價飛漲，租金更是高得離譜，尤其是寸土寸金的商業密集區。另外，在商場這樣豪華的購物場所，精油很容易被打造成精美的高檔商品進行出售，商家在這里獲得了幾倍幾十倍甚至超百倍的利潤。有些品質其實並不怎麼高的精油產品，在廣告、明星代言人等的吹捧下，就可以一夜成為眾多消費者盲目購買的熱銷品。很多消費者其實對精油非常不了解，但卻有可能為了一些稀釋精油、勾兌精油做出客觀的付出。
至於精油的價值究竟如何，這個問題不要問國內的商家。建議樓主到國際知名品牌的官網去了解一下，看看純正精油在國際上究竟該是什麼價格才合理，就心裡有數了。
網店銷售精油，在經營成本上相對比較低，而且商家之間價格易於比較，所以競爭更為激烈，價格也就一路走低。但是網店銷售由於無法看到實物，所以比店鋪銷售帶有更大的風險。這也正是很多網購者認為網上充斥著假貨的主要原因。盡管如此，也不意味著網路上銷售的產品都是低劣產品，高品質的精油依然存在。對於消費者來講，如果能提高精油鑒別能力，多了解商家的專業知識能力和資質認證，然後再進行購買決策，這才是更科學的。如果沖動型購買，那無論是線上線下，都只能任由商家宰割。能不能買到好的精油產品就成了碰運氣的事了。
更多關於精油、芳香療法的專業資料，可以參考鄰家花園的網路空間中的相關文章。

⑼ 關於精油的幾點提問

世界上精油高出產區以及愛使用精油的是北非、中東和南亞，比如埃及和印度。其後由西方殖民者帶入歐洲，在歐洲多用於香熏。20世紀90年代以後，才開始大量用於皮膚護理。因為法國的氣候很適合種植這些作物，所以法國的精油還是比較出名，也較早地成系統化。但如果說到正宗，還是阿拉伯國家和那些地區的比較好。精油對高血壓、神經以及腎臟方面有問題的人不太適合，要減少用量。
精油有很多種類，不同的劃分方法，如按照香味來區分、按材料區分、按功能區分。各有各的功效。如檸檬精油有美白皮膚、平衡油脂、收斂毛孔、排毒和減退疤痕的功效。
作瑜珈時配合精油更有效果，如瑜珈時用檸檬的就會有抗憂郁、清新的感受。
作SPA時用檸檬精油有改善靜脈曲張、降低血壓、促進消化、減輕疼痛的效果。
有名的牌子？是指國內的嗎？國內的參差不齊，只要找到正規廠家出產的就可以。鑒別精油是否純正的一個好方法是滴一滴到白紙上，幾小時後沒有痕跡的就是好精油了。也可以用香熏爐來看，如果燒完下面有黃色或其他色澤的沉澱，就不是好精油。另外，氣味不能過於濃烈。過於濃烈是加了其他的香精了。
國外，尤其是法國，有很多網站直接賣的質量很不錯。但我們可能還是買不了。如果有機會去盛產精油的國家，可以買些。
精油進口到我國，大概成本價是原本的3倍以上。我一個朋友以前在美美百貨推銷一種進口精油，推銷出去一瓶老闆給他30％的提成，你可以知道有多少利潤空間。所以，國內的只要質量可以，當然可以優先考慮。如家美樂、匯美舍、歐詩頓的。家美樂我原本對它家評價不錯，但他家實際上是打著法國合資的旗號完全國產的。匯美舍的要相對便宜一些。歐詩頓的要貴些。

⑽ 現在什麼生意好做-

現在什麼生意好做在變幻莫測的市場環境下，企業家根本無法完全預測他們生意的成敗。他們所能做的就是解決好那些決定一切企業命運的基本問題：
你的價值主張是什麼？你的產品有可行的市場嗎？你的產品有什麼與眾不同？經營上規模了嗎？如何推銷產品？創業初期，花多少錢才能活下來等等。
解決這些問題的過程是非常艱苦的。但不管怎麼說，在你把錢花出去，把產品做出來或是把客戶丟掉之前，都應該仔細考慮這些問題。
而真正的挑戰在於堅持不懈的解決這些問題。隨著生意做大，新的機遇和威脅並存，昨天的方法已經不適用於今天的情況。不停地向自己拋出尖銳的問題是微軟、沃爾瑪，惠普和谷歌站在各行業前列的秘訣。
《福布斯》雜志遴選出在創業過程中需要不停回答的20個最重要的問題，無論你是想建立一個偉大的商業帝國，或只是想開家小公司，都先問問自己以下這些問題吧。
清單：20個最重要的創業問題
1、你的價值主張是什麼？
如果你不能用三句或更少的 大白話解釋清楚客戶需要你產品的理由，你就沒有價值主張，因此也就沒有生意可言。
2、你的產品是否有可行市場？
《宋飛傳》（Seinfeld，美劇）中的克萊默相信，曼斯耳熱（Mansierre）男性胸罩是開啟財富大門的鑰匙。他並沒有經過市場調研，更沒有想過吸引風險投資。永遠不要以為在市場需求存在之前，你可以創造需求。不要寄希望於下一個曼斯耳熱。
3、你的產品與與競爭產品有何差異？
沒錯，星巴克使人們相信他們需要價值4美元的含咖啡因調和物，路易威登可以忽悠人們用1500美元買下牛仔布材質的手袋。但只靠營銷無法做到這一切。如果你想贏得業務，您需要提供其他公司所沒有的 有形價值。例如：極低的價格（沃爾瑪）、巧妙的產品設計（蘋果）、極大的便利（聯邦快遞）。找出你的優勢，並強化它。
4、是否具有業務規模？
小富和大富之間的差距是"規 模"。有規模的企業能夠用極低的成本生產下一個部件。以軟體為例：一旦微軟傾力研發出視窗操作系統的代碼，每個拷貝的增量成本是微乎其微的。什麼商業模式 不需要規模？想想服務業吧，營業額越高，需要的人手越多。
5、為實現這一切，你要投入什麼？
你有家庭和兩個孩子。為了 使業務走上正軌，你准備在未來兩年內，每周工作100小時嗎？一個合理的警告是：如果想開創事業，就要准備付出一切。
6、你的強項是什麼？
谷歌擁有強大的搜索演算法；施坦威利用木材創造奇跡；思科能嗅出有前途的新技術，並購買它們。找出你的強項，並堅持下去。也許這是顯而易見的理念，但很多熱心的企業家都迷失了方向，尤其是當世界看上去充滿了可能性時。
7、你的短處是什麼？
有所為，有所不為。例如： 蘋果不會在iPhone中安裝照相機，它從別人手中購買相機。無數網上商戶將網站和後台支付系統的設計外包。浪費資源只會變得平庸，這無異於自殺：專注於你所了解的領域，尋找可信任的夥伴去處理其他事情。
8、你的客戶會支付什麼價格？
為什麼顧客願意支付2倍於 普通漂白劑的價格，去購買高樂氏產品？誰知道呢，但是，不論是iPhone或一瓶漂白劑，制定出客戶願意支付的上限，是任何商業模式的最大關鍵之一。咨詢 公司由於幫助公司制定合理價格，得到豐厚的報酬。
9、你的買家擁有多大權力？
沒有人只想把刮刀賣給鎮上 唯一一家車窗清洗公司。如果客戶要求大降價、流失或倒閉，業務就結束了。使客戶群多元化，分散經營風險。
10、你的供應商擁有多大權力？
供應商數量越少，變數越 大。多結松木落地鍾的生意聽上去不錯，但是，如果松木原料的產地只有一個，那怎麼辦？答案是：你要付出代價。 （你同樣要當心那些飢不擇食的低成本供應商，他們不會在乎產品質量。）11. 應當如何銷售產品？戴爾電腦跳過零售商，直接將產品賣給顧客，技術支持很有限。通用汽車和可口可樂依靠經銷商來配送車輛和汽水。諸如拉爾夫·勞倫（Ralph Lauren）這樣的服裝公司採用內外渠道並舉的方式。蘋果一直在增加時髦的體驗店，用精通技術的極客級客服代表和現場的產品教程加以完善。不管使用什麼 銷售模式，務必保證它符合你的總體經營戰略。12. 應當如何營銷產品？九十年代，美國在線斥巨資 在全球推廣免費試用軟體，最後只能通過資本化來彌補這些開支，掩蓋財政大出血。（管理人員後來擦除了上百萬的會計利潤，掩飾了財務人員做的手腳）現在什麼生意好做13. 市場新入者的威脅有多大？有錢賺的地方就有競爭。如果不構成直接的對手關系（參見在瀏覽器市場微軟和網景之爭），那麼替代技術會帶來優勢（看看數字電影為柯達帶來了什麼）。通過登記專利，保障可觀的租約貨單，建立忠實的追隨者，便可以在新入者進入之 前建立起門檻。14. 如何保障知識產權？比如，你發明了一輛僅使用太陽能就可以開到每小時150英里的汽車。過了幾個月，五個狡猾的競爭對手利用"反向設 計"法製造出這種車輛，並將自己的品牌投入市場。在你的原型公諸於眾前，請登記臨時專利。這樣做可以將你的創意保護一年，你可以利用這一段時間進行完善。15. 需要多少創業資本？初期投資者或小型企業顧問會 告訴你，大多數企業倒台的原因都是資本不足。這方面沒有絕對的定律，但猶他州奧勒姆牙醫辦公室軟體廠商Curve Dental的總裁吉姆·帕克（Jim Pack）認為："恐怕你要將最初的估計翻一番。"16. 如何融資？有一些選擇，包括信用卡（很危險）、天使投資人、風險資本（如果真要大幹一把 的）、銀行貸款（看運氣），以及最昂貴的一條途徑---股票。不過，要注意：向公眾出售股份會伴隨一大堆頭疼的問題，包括所有權稀釋、 失去控制和監管障礙。底線：如果可以的話，白手起家，自食其力。最後要記住：拿捏好資金的流入與流出時機，從而承受住債務。如果時機不匹配，可能會有麻煩。17. 要想在初期生存下來，需要多少現金？對於那些度過上一次經濟蕭條的人來說：請你們再次注意手中的現金。很多企業家吹噓像曲棍球桿一樣穩步上升的財 政計劃，但當好時機來臨時，他們的腰包已經空了。（還記得科技熱潮時期那些倒閉的互聯網公司嗎？）坐在艾龍椅上，在Mac機前守著，一直等到現金入大於出 --之後再添加足夠的緩沖資金。18. 你有什麼樣的財務計劃？如果沒有目標，你便不能領導企業。兩個里程碑：1）在一定時間內湧入企業的現金 比流出的現金更多；2）現在什麼生意好做收回初始總投資的那一刻（包括根據貨幣的時間價值進行的調整）。財務計劃應當合理。如果繪制出過於誘人的前景，老練的投資者便會走開；更要命的是，你 會資金短缺。19. 如何讓員工保持開心？《美國偶像》沒有了西蒙·考威爾會怎樣？我們很快便能得知結果，但很多人認為，如 果他一離開，節目便不會有這么大的吸引力。如果你運氣夠好，能找到不世之才，就要盡力去激勵他們--工資只是等式的一端而已。20. 最後一步是什麼？讓自己的企業成為第一個吃螃蟹的人？MySpace是這樣，Facebook不是這樣。不同的最後一步需要不同的戰略。時刻記住自己想要做什麼。你要搞清楚，你是想建立起下一個大商業帝國，還是只是想賺筆錢