1. 想要進公務員體制，大學四年該如何准備
1、好好學習，不要掛科，避免延畢。
2、多留意相關消息，包括選調生、大學生村官、引進人才之類，做到心中有數，如果可以的話，考過本專業研究生，上岸幾率更大。但要是不想浪費時間，只想本科畢業後通過公考上岸，也可以。
3、把字練好，哪怕別的不幹，先把字練好，一筆好字申論至少提高10分。
4、多關心時政要聞，看看新聞聯播、人民日報、半月談啥的，不需要看的多細，只要讓自己在潛移默化中培養一種公務員思維，對申論、面試都有好處。
5、可以看一些行測視頻，了解一下行測的要點，然後就可以刷題了。常識積累一些時政要聞即可，千萬不要復習，再有時間也不用復習，那玩意就是大海撈針。言語多刷題訓練語感，必要時把一些常用詞語、易混詞語、冷門成語多積累一下。數量關系在掌握公式的基礎上一定要多練，爭取短時間內拿下。資料分析也是如此，多練，速度和准確率就上來了。邏輯推理通過刷題也能得到提升。
6、申論要學會動手寫，先做模擬題，再做真題，做完之後拿自己的答案跟參考答案比對，看看自己還有哪些點沒有考慮到，大作文也要動手寫，提高自己行文脈絡和排篇布局的水平，可以多參考一下高分範文。要在練習中養成屬於自己的答題思維，能夠以不變應萬變。等到練習的差不多了，可以找人專門幫你批改，查缺補漏，發現問題進行彌補。
有不少同學來問，公考復習有沒有好的資料或者筆記推薦。我只能說，還真有！我和上岸的朋友一起總結了一份公考精華筆記，他行測84.2分，申論82分。這份筆記是我們歷時兩年來回修改總結而成，總結了考公名師中好的解題技巧和方法，並結合了自己的高分經驗，總結成的《行測精華筆記》以及《申論精華筆記 》。其中，行測囊括了目前行測考試中所有的118個知識點，每個知識點下面基本都設置了例題、解析和技巧總結。申論，更是細致了分析每一個題型，對比多家參考答案，最後得出我們最終的標准答案！
2. 全國名校心理學考研筆記精華怎麼樣
確實還不錯，文都出版的，也算是有保證，都是由各大學校的研究生編寫的，記憶點挺全的，而且沒有那麼拗口，挺好記。
對跨考學生吧，我覺得會有很大幫助，它裡面有那些編者的聯系郵箱，可以咨詢的，應該會不錯。
個人覺得不錯，推薦
3. 《項目管理精華》讀書筆記（上）
第一章 項目管理需要正確的思維方式、技能和工具
教你如何領導21世紀的團隊
這是有頭腦、有思想的一群人，被稱為知識型員工，因此不要企圖控制他們，畢竟你又不是他們的老闆，但只要能讓他們心悅誠服，這些人就會心甘情願為你付出
從失敗中學習
缺少支持或保障
時間規劃不切實際
需要與很多項目同時搶奪資源
預期或目標不明確
資源不充足
團隊成員被搶走
政策或立法
團隊成員缺乏大局觀
規劃不當
缺乏領導力
標准不固定
缺乏預算管理或管理不當
從成功中學習
達到或超出預期。
優化資源
為後續的項目建立團隊信心和士氣
當你的項目能夠在時間節點內完成並且不超出預算，很多人都會覺得你已經成功了。但你是否實現了項目成功的首要指標——達到或超出預期了嗎？你是否實現了經營目標，是否達到了質量要求，又是否實現了衡量成功的第二個標准——優化資源？
管理項目，帶領團隊
高效地帶好團隊和嫻熟地完成管理流程同樣重要
我也可以成為項目領導者嗎
因為他賦予了這些人價值。每個人都希望自己的存在有價值，更想做一些有價值的事。
能夠描述出項目管理的流程，不代表你可以成功地帶領團隊完成這些流程。你是不是經常期望其他人都像你一樣投入，這樣就可以推著他們往前走了呢？當今是知識型員工的時代，你不能「推著」別人前進，只能調動和激勵他們的積極性。
第二章 最有效的項目管理：人+流程=成功 PEOPLE + PROCESS=SUCCESS
如果沒有人願意為你幹活，再好的流程都是紙上談兵。
帶領團隊
人們認為項目的失敗主要是定量的失敗，是規劃、時間、預測、成本控制和目標不明確等導致的
團隊士氣不高，成員動力不足，團隊的關系不夠和諧，效率低下，不夠投入
管理好流程固然重要，但做一個好的領導者則是最核心的。無論使用什麼技巧，都比不上激勵和調動每個人的積極性來得有效。如果你希望團隊成員能夠幫助你，而不是和你對著干，如果你渴望持續的成功，那麼就要意識到必須鼓勵成員們去遵守流程
效率和控制從來都是成反比的
如果你是一名職業的項目經理或老闆，也許能通過引導的方式讓大家為你效力，但不能通過強迫的手段讓他們發揮出自己最好的創造力去完成一個項目
權威 VS.非正式權力
權威往往來自於一個人的職位或頭銜，但有了頭銜並不代表能成為好的領導者。作為名義上的領導者，你有權力命令別人執行規定，以及在成員不遵守規定時給予懲罰，但這種權威並不能保證所有人對你心悅誠服，心甘情願地為你付出
非正式權力來自於領導者的性格和能力
聖雄甘地從未擁有過任何正式頭銜，他卻帶領印度人民爭取獨立，並喚起了全世界的民權及自由運動
納爾遜·曼德拉、馬丁·路德金即使在獄中，在沒有任何官方領袖頭銜的情況下，依然能成功地激勵和領導群眾
非正式權力往往比權威更有效
其實無論你是否被授予了正式的職務，只要你能夠履行好一個領導者的職責，在別人心中你就是一個領袖。正如之前提到的幾位領袖人物一樣，你需要堅強的性格和良好的品德，尊重你的團隊，傾聽他們的心聲。因為他們每個人的需求、個性、工作風格、能力都各不相同，在滿足他們的需求以及推動項目的進程中，你要做到始終如一
四個基本行為准則
展現尊重
尊重別人並不意味著放棄尊嚴，你可以像珍妮弗一樣直言不諱，讓每個人明確自己的責任，同時也能意識到存在的問題。事實上，當你對待領導和普通同事都能夠一視同仁時，直言不諱就是一種尊重
當你尊重的一個人很直接地指出了你的問題，當下你可能會有點小失落，但過後你還是會聽從他的意見做出調整
尊重是相互的，如果你能夠坦誠地對待自己和他人，堅持做自己，那麼無論結果如何，你已經成功一大半了。當你尊重他人時，他人也會報之以尊重，這必然會帶來好的結果
先聆聽
你必須克制住說個不停的沖動，缺少傾聽可能會導致同事關系緊張、效率降低、錯過學習機會以及判斷失誤
當你的手下向你抱怨或者請求幫助的時候，一定要讓他們先吐為快，如果因為你缺乏耐心傾聽，妄做判斷後導致項目失敗，那就太不值得了。在解決問題之前一定要保證對問題有充分的認識
沒有誰是無所不知的，項目不是你一個人的，而是整個團隊的，你的工作是管理流程，更重要的是激勵團隊的熱情，而激勵來自於你的傾聽，而不是說個不停
如果你真心希望打造一支高效的團隊，首先就應該了解他們，讓他們勇敢表達自己的想法，堅持自己的信仰，而你不會妄加評論。同時你也要分享自己的想法和動力來源，營造出大家庭的氛圍
工作中最重要的就是同理心，即換位思考。學會了換位思考，在別人向你傾訴時，你並不需要表示同意或不同意，只要把自己放在對方的位置上盡力去理解他們的出發點。當你給了他們一個表達、解釋或者僅僅是發泄的途徑——而且不打斷他們，那麼你們的關系就會更加牢固
明確期望
作為項目經理，你說得最多的就是預期，而作為「非職業項目經理」，最主要的工作之一就是讓所有人達成共識
如果你真的希望激勵團隊共同實現一個大的目標，就要讓他們了解項目的所有進展，並明確每個人在整個項目中所扮演的角色，因為即使是最小的一個環節也可能會決定項目最終的成敗，而讓每個人有一個清晰的「宏觀」視角是讓團隊成員不斷努力的保障
對角色和目標的預期模糊不清是導致所有關系惡化的根源
承擔責任
作為項目的帶頭人，你要扮演一個正面的模範，希望別人做到的，首先你自己要做到，那個「我說什麼就是什麼」的時代已經過去了，要想激勵團隊成員做到最好，就必須說到做到
僅僅你一個人做到還不夠，你必須讓整個團隊達到這一標准
承擔責任意味著透明，當你匯報項目進展時，要實話實說，如果你搞砸了，坦白地承認錯誤並承擔責任。古語雲「真相是最傷人的」，其實並不正確，長期來看，掩蓋真相才是最可怕的
作為項目的領導者，你要對其他人負責——包括他們的期望、付出以及他們的價值感和成就感。你還要對他們的錯誤負責，對自己的良心負責，但如果你使用了四個基本行為准則，就能讓大家更信任你，你也能夠信任大家和你自己
流程管理：五大流程組
每個項目都要經歷這五個流程組嗎？答案是肯定的！這些流程不是為了讓你的項目更復雜或更費時，相反，如果你正確地遵循流程，不僅可以簡化項目，提高速度和質量，還能夠讓你形成一個百發百中的規律
發起
是項目得到正式授權
在這一階段你要確保每個人都清楚項目成功的標准
關鍵人物獲取充足的信息，以確保所有人都站在統一戰線上
規劃
定義和修正目標
該階段需要理清最終的目標，根據目標合理地設計預算、時間規劃和項目進度
執行
協調人員和資源來執行規劃
在這一階段，你需要確保團隊的每個人按照規劃開展工作，如果在發起和規劃階段打好基礎，執行階段將會更加順利
監管與控制
保證目標能夠實現
在項目的所有階段，你都需要對流程進行不斷地監管和控制，以確保每件事正常運轉，並且在事情脫離預期的軌道時，根據情況隨機應變。同時，你要向所有相關人員傳達項目進展，別小看這一步，因為其他流程都是為這一步服務的
結束
讓大家認可項目的成果
在結束項目前，你需要仔細比對取得的結果與最初的預期是否吻合，總結流程和人員管理上的收獲將令你和團隊不斷成長
雖然有了四個基本行為准則就足以做好項目，但實際操作中並不像想像中那麼簡單。比如，當項目已逼近截止時間，當你超出預算，當團隊成員開會的時候支支吾吾說不出所以然，或者更有甚者連會議都不參加，當你的上司總是拿不定主意，當你的老闆沖著你大喊：「我要的結果呢！現在呢？怎麼一點小事都做不好？」在這種壓力下，你需要付出加倍的努力和實踐才能保持清醒的頭腦，並帶領團隊走出困境。
第三章 將預期量化，讓團隊成員達成共識
給人們蒙上眼睛，把他們帶到戶外，讓他們沿直線向前走，會發生什麼？
人被蒙上眼睛後就無法走直線了
當人無法看到太陽、月亮、山頂或其他參照物時就會一直原地轉圈，沒有了目標就無法前進
缺少了項目管理，我們就會失去方向，這就等於失去了地圖、地標和里程碑等能夠讓我們尋找方向的工具，項目會因此止步不前。不了解項目的預期，就像被蒙上了雙眼，只能憑感覺找方向，到最後又「繞回來了」
關鍵的一點是要了解每個人的預期是什麼，你也許以為所有人對同一件事的理解都一樣，但一個聰明的項目經理會假設所有人都對背景一無所知
需要回答的問題
這個項目會對誰產生影響？
誰決定了項目的成功，他們的預期是什麼？
項目的限制是什麼？
你怎樣讓大家對項目結果達成共識？
需要執行的動作
確定所有利益相關方
指積極參與到項目中，或會因為項目產生正面或負面的人或組織
工具：團隊頭腦風暴
通過頭腦風暴列出一個所有參與或會受到影響的人的清單
當邀請團隊成員參與頭腦風暴時，他們獲得了一個表達自己的機會，特別是討論項目重要問題時，他們會有一種受到尊重和被需要的感覺，這說明你重視他們的意見，同時最初的參與會使他們渴望進入你的團隊
你一定會有所遺漏，甚至會漏掉最重要的人，但如果你讓大家一起出主意，肯定會有人把你漏掉的補上
確定主要利益相關方
指任何一個決定項目成功或失敗的人
項目的結果是否成功，主要是由主要利益相關方來判斷的，這些人對項目給予的輸入越多，你成功的勝算就越大
工具：主要利益相關方D. A. N. C. E
決策
做出控制或影響項目預算的決策
許可權
有權威對項目進行給予批准
需求
直接從項目受益或受到影響從而需要了解項目的所有進展
關系
與解決困難或者取得成功所需要的人、資金或者資源相關
能量
能夠給予正能量或負能量從而影響項目成敗
關聯類的人物對項目的成功有著巨大的影響，但這種影響並不一定在最初就顯現出來，他們也許不需要簽字或審批，但影響仍是巨大的，他們與項目可謂有著「千絲萬縷的聯系」，因為他們最終將會從項目結果中受益或被影響
有效地對主要利益相關方進行訪談
一旦你列出了所有主要利益相關方的清單，就要盡早地從他們那裡得到盡可能多的輸入。要徹底地對他們進行訪談，仔細傾聽，原則就是「做好鋪墊」，這是從質量管理中借來的詞彙，意思就是要盡早獲得全部信息
「我知道這個項目對公司的目標至關重要，為了保證項目的成功，我希望能夠從您那裡獲得盡可能多信息。」
「為了項目能夠成功，我希望核實一下我完全理解您的預期。」
「您對於項目的成功至關重要
工具：主要利益相關方訪談
項目目的
項目的關鍵原因
首先要描述為什麼做這個項目，並且你的描述能夠回答「這個項目將會對部門和公司的目標產生什麼影響」的問題
描述
關鍵目標的方式、內容、時間
盡可能清楚地回答項目怎麼做、做什麼和什麼時候做的問題，這里要包含所有細節，比如，這次拓展應該是四個小時還是持續一整天，在辦公室附近還是找一個遠一點的度假村，日期是否確定，參會人如何到達場地
預期的結果
根據優先次序排列的，具體和可度量的目標清單
我必須實現什麼結果
排除項
范圍外的事務
溝通需求
誰、方式、頻率
審批條件
誰需要簽署什麼，如何簽署
局限
根據優先次序列出限制條件
時間
產品、服務和結果需要提交的截止日期
風險
某個不確定事件或條件一旦發生，將會對項目的結果產生影響
預算
項目批準的預算
資源
滿足要求所需的人力、設備、服務或供給
質量
項目特點滿足需求的程度
范圍
需要提供的產品、服務和結果的總量
工具：提問漏斗
開始
能夠幫你了解大方向和背景
您怎樣定義這個項目的成功？
深入
會對個別信息進行深入探討
您能否再詳細講講這對您有什麼意義？
結果
是訪談成功的關鍵
那麼您的意思是……我理解得對嗎？
這類問題能夠驗證你是否真正了解了被采訪者的想法，從而確保一切都清晰明了
團體訪談
將盡可能多的利益相關方聚在一個會議室里或電話會議上。
設定嚴格的時間表，承諾會在規定時間內結束會議並信守你的承諾。
設立會議規則：不能打斷其他人講話，這是為了讓每個人都能聽到其他人的意見。
給每個人幾分鍾時間回答你的問題。
不要就提出的問題展開討論，只有當你需要澄清和確認時再提問，然後感謝發言者並繼續下一步驟。
認真記錄每個人的發言。
感謝所有參與人，如果他們還有更多建議，那麼接下來可以邀請他們進行一對一談話。
會後分發會議紀要
項目的范圍
范圍說明為將來項目決策以及確認和發展利益相關方對於項目范圍的共識提供了一個書面的依據，隨著項目的發展，在經過同意的前提下可以對其進行修改、完善以反映項目范圍的變化
最好能夠讓主要利益相關方在范圍說明上簽字，因為它代表了各方的觀點和最後的統一意見。一旦他們簽署了范圍說明，你至少擁有了讓他們對決策負責的砝碼，當人們想改變項目范圍時，這份文件將為非職業項目經理提供很大幫助
編制項目范圍描述的三個步驟
起草一份范圍說明
檢查說明
獲得審批
工具：項目范圍描述
總結
技巧：確定所有的利益相關方
工具：團隊頭腦風暴
技巧：確定主要利益相關方
工具：主要利益相關方D.A.N.C.E
技巧：主要利益相關方訪談
工具：提問漏斗
技巧：項目范圍描述文件
工具：項目范圍描述書
4. 馬蜂窩發送的筆記已經被評為優質筆記，該做什麼才能轉變成精華筆記
讀書筆記是指讀書時為了把自己的讀書心得記錄下來或為了把文中的精彩部分整理出來而做的筆記。
所以也可以寫成讀後感。
5. 給孩子買教育金保險有什麼好處
教育金也是以為孩子准備教育基金為目的的的保險。教育金可作為孩子未來上學准備的資金，也可以作為大學學費、生活費、裝備費、旅遊經費、出國留學資金；畢業後的創業經費也屬於教育金。
1、保費豁免功能
這里指一旦投保的家長遭受不幸，身故/全殘，保險公司將豁免後期需要交的保費，保單原應享有的權益子女還可以繼續得到保障和資助。
2、儲蓄功能
父母可以根據自己的預期和孩子未來受教育水平的高低來為孩子選擇險種和金額，也可以隨時調整從而保證這個儲蓄計劃可以實現。
3、理財分紅功能
能夠在一定程度上抵制通貨膨脹的影響。它一般分為多次給付，回報期較長。
4、培養孩子的財商
教育金可讓孩子明白，無論賺多少錢，都要由儲蓄、理財的意識，也讓孩子明白，不管自己多麼富有，必須從中拿出一部分為自己准備退路，居安思危，引導孩子培養健康的金錢觀。
教育金屬於理財保險，不具備保障功能，建議先把基礎保障，也就是疾病保障先做好，如果還有一筆長期閑置資金，再來考慮教育金，教育金規劃是個性化的，每個家庭情況不同，教育金的規劃也不一樣，建議找專業人士做一下規劃。（咨詢：教育金怎麼買劃算？）