管理理論是什麼的精華

A. 決策學派代表人物西蒙的管理思想精華及其主要觀點

決策理論學派的理論基礎是經濟理論，特別是消費者抉擇理論，即在一定的「合理性」前提下，通過對各種行為的比較和選擇，使總效用或邊際效用達到最大。因此，它們也是決策理論學派的主要決策對象。 決策理論學派很重視對決策者本身的行為和品質的研究。西蒙和馬奇在《組織》一書中，將「決策人」作為一種獨立的管理模式，即認為組織成員都是為實現一定目的而合理地選擇手段的決策者。 西蒙指出組織中經理人員的重要職能就是做決策。 1、決策的制定包括四個主要階段： ①找出制定決策的根據，即收集情報； ②找到可能的行動方案； ③在諸行動方案中進行抉擇，即根據當時的情況和對未來發展的預測，從各個備擇方案中選定一個方案； ④對已選擇的方案及其實施進行評價。決策過程中的最後一步，對於保證所選定方案的可行性和順利實施而言，又是關鍵的一步。經過綜合概括，發現在這四個階段中，公司經理及其職員們用很大部分工作時間來調查經濟、技術、政治和社會形勢，來判別需要採取新行動的新情況。 2、決策分為程序化決策和非程序化決策。 所謂程序化決策，就是那些帶有常規性、反復性的例行決策，可以制定出一套例行程序來處理的決策。比如，為普通顧客的訂貨單標價，辦公用品的訂購，有病職工的工資安排等等。 所謂非程序化決策，則是指對那些過去尚未發生過，或其確切的性質和結構尚捉摸不定或很復雜，或其作用十分重要而需要用現裁現做的方式加以處理的決策。比如，某公司決定在以前沒有經營過的國家裡建立盈利組織的決策，新產品的研製與發展決策等等。但是這兩類決策很難絕對分清楚，它們之間沒有明顯的分界線，只是像光譜一樣的連續統一體。 3、不同類型的決策需要不同的決策技術。決策技術又分為傳統技術和現代技術。傳統技術是一種古典技術，是從有記載的歷史到目前這一代一直為某些經理和組織所使用的工具箱。現代技術則是第二次世界大戰後發展起來的一系列新技術。 以西蒙為代表的決策理論學派的理論與傳統的決策理論及其他學派相比，有以下基本特徵： 1、決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過程。西蒙認為，任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。 2、在決策准則上，用滿意性准則代替最優化准則。西蒙認為，完全的合理性是難以做到的，管理中不可能按照最優化准則來進行決策。首先，未來含有很多的不確定性，信息不完全，人們不可能對未來無所不知；其次，人們不可能擬定出全部方案，這既不現實，有時也是不必要的；第三，即使用了最先進的計算機分析手段，也不可能對各種可能結果形成一個完全而一貫的優先順序。 3、強調集體決策與組織對決策的影響。西蒙指出，經理的職責不僅包括本人制定決策，也包括負責使他所領導的組織或組織的某個部門能有效地制定決策。他所負責的大量決策制定活動並非僅僅是他個人的活動，同時也是他下屬人員的活動。 4、發展人工智慧，逐步實現決策自動化。西蒙在他所著的《管理決策新科學》一書中，用了大量篇幅來總結計算機在企業管理中的應用，特別是計算機在高層管理及組織結構中的應用。 西蒙等人認為，一個企業組織機構的建立及企業的分權與集權不能脫離決策過程而孤立地存在，必須要與決策過程有機地聯系起來。西蒙等人非常強調信息聯系在決策中的作用。他們把信息聯系定為「決策前提賴以從一個組織成員傳遞給另一個成員的任何過程」。西蒙認為，今天關鍵性的任務不是去產生、儲存或分配信息，而是對信息進行過濾，加工處理成各個有效的組成部分。今天的稀有資源已不是信息，而是處理信息的能力。 西蒙認為，企業在制訂計劃和對策時，不能只考慮「攫取利潤」這一目標，必須統籌兼顧，瞻前顧後，爭取若干個相互矛盾的目標一同實現。其決策理論以「有限度的合理性」而不是「最大限度的利潤」為前提，應採用「符合要求」的原則。這一理論的典型例子有「分享市場」、「適當利潤」、「公平價格」。在決策方式上，他主張群體決策。群體參加決策的優點是，群體成員不會同時犯同樣的錯誤。可以避免決策的失誤。群體參加決策可將問題分成若幹部分、分別交給專家處理，從而加速問題的解決和提高解決的質量。 瑞典皇家科學院認為，西蒙有關組織決策的理論和意見，應用到現代企業和公共管理所採用的規劃設計、預算編制和控制等系統中及其技術方面，效果良好。這種理論已成功地解釋或預示如公司內部信息和決策的分配、有限競爭情況下的調整、選擇投資各類有價證券投資和對外投資投放國家選擇等多種活動。現代企業經濟學和管理研究大部分建立在西蒙的思想之上。因此，1978年，由於他「對經濟組織內的決策程序所進行的開創性研究」，獲得諾貝爾經濟學獎。

B. 現代西方管理思想的內容是什麼

所謂西方管理思想就是美國管理思想。至泰羅科學管理理論誕生一百多年以來，世界幾乎所有管理理論，都出自美國，包括科學管理、行為管理、馬斯洛的需求理論、質量管理、流程再造、戰略管理、營銷管理、波特五力分析、企業文化、精益管理、柔性管理、數量管理、敏捷管理、等等。美國每一個新的管理理論出現，無不在世界管理界掀起驚濤駭浪。因此，美國的管理思想，不僅深刻影響著中、日、韓東方國家，而且影響著全世界。

西方管理思想的精華即科學，系統，權變教會我們：
1. 在科學技術日新月益的今天，將高科技手段融入管理，幫助決策，指引方向已經是新時代的趨勢。我國的管理者在今後的管理決策過程中應該更加借力於高科技的幫助，這樣才能做出有遠見性，有科學性，更加正確的決策。這樣才不至於將企業或組織領向崖。
2. 在系統理論的高度發展的今天，在管理過程中應用系統理論是及其必要的。今天的企業或組織不比以往那樣簡單透明，規模龐大，成員海量的企業或組字在我國比比皆是，簡單直接的管理模式已不再適用。這就要求我們在將系統理論融入管理之中，讓管理過程更加自行有序，更加適應環境，更加有可操作性。這樣才利於企業的繼續壯大和進步。
3. 在管理理論思潮湧動的今天，管理者如果還只應用單一理論，抱著老一套不放，其企業或組織註定將被快速變化的內外環境，不斷增強的競爭氛圍所壓垮。權變思想才是符合時代的思想。沒有那種管理理論是有普適性的，只有在不同的情況下使用不同的管理方式，才能適應環境，利於競爭，才能讓企業或組織在不斷變化的湍流中穩航。

C. 現代管理理論的主要 思想是什麼

企業家天地·理論前沿/ 2005 / 2

李麗清 周小剛

未來管理理論發展趨勢體現在以下兩個方面:
(一)企業管理將從「硬環境」和「軟環境」兩方面重塑企業
形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。
1.企業文化建設從企業「軟環境」方面重塑企業形象,注
重管理的倫理道德、價值觀和行為方式的變革,企業文化是以
價值體系為主要內容的群體精神支柱、思維方式、行為約束等
聚集的合力,它對物質生產起促進和導向作用,是企業的靈
魂。現代企業的競爭是技術競爭,是質量競爭,但歸根到底是
人才的競爭,人才的競爭又取決於人的意識、觀念和素質,這
些差異形成不同的企業文化。通過對企業文化理論的研究,
激發人們的事業心和責任感,激發職工的積極性和創造性,形
成共同經營宗旨、共同價值觀、共同道德行為取向,產生共同
語言和集體榮譽感。在我國進行社會主義市場經濟改革時
期,企業文化理論應有效地引導企業及職工,符合社會主義市
場經濟改革發展要求,符合國家的法規和政策,把企業的發展
目標與國家建設、市場需要緊密結合。
2.企業再造理論強調從硬、實的方面構建企業管理新模
式,其基本思想是對企業的業務流程做根本的重新思考和徹
底的重新設計,以業務流程重組為重點,以求在質量、成本和
業務處理周期等績效指標上取得顯著改善。企業再造工程在
歐美企業受到高度重視,帶來了顯著經濟效益,涌現大量成功
範例,通過再造減少費用,提高顧客滿意度。同時,企業再造
理論考慮企業的總體經營戰略,注重作業流程之間的聯絡作
用,協調經營流程和管理流程關系。
有效的管理學者提出「MTP」(Manage Through Process)
即流程管理的新辦法,對流程規劃、設計、構造、調控所有環節
系統管理,企業管理理論應將「硬環境」和「軟環境」理論有機
結合。
(二)企業管理理論發展的另一趨勢是科學管理與人本管
理相結合。
1.在國際上,正是科學管理支撐了美國企業的高效率,把
經濟送上快車道,日本汲取科學管理的精華,成為經濟大國。
提高生產效率是泰羅科學管理思想的出發點和歸宿。泰羅認
為:「最佳的管理是一門實在的科學,基礎建立在明確規定的
法律、條件和原則上。」科學管理實際上是一種規范化、標准化
的管理,用培訓來教給工人完成任務的技能,用科學研究制定
標准和規章制度規定下達的任務,用獎懲等激勵機制保證任
務的完成。規范化、制度化是企業大規模生產的基本要求,是
任何先進管理思想得以實施的基礎。可以說,沒有管理的標
准化、規范化,就沒有管理的現代化。
2.人本管理是指一切管理活動以人為根本出發點,調動
人的積極性,做好人的工作,反對見物不見人,見錢不見人,重
技術不重視人,靠權力不靠人,強調人的需求是多種多樣的,
盡量發揮人的自我實現精神,充分發揮人的主觀能動性。
未來的管理趨勢必定以科學管理為基礎,借鑒科學管理
理論與人本管理有機結合,既不能「見人不見物」,又不能「見
物不見人」,加強企業管理,提高生產效率。
綜上所述,第一代管理理論主要是:經濟人和物本管理,
即假設人的行為驅動力是追求個人最大利益化。泰勒的科學
管理建立在「經濟人」全民假設前提上,遵循效率、技能原則,
強調以事、物為中心,人成為機器附屬。第二代管理理論注重
「社會人」與「人本管理」。即人的行為動機不只是追求金錢而
是源於人的全部要求,強調人與人之間友好相處,調動人的積
極性,並提出行為科學理論,強調一切管理活動要以調動人的
積極性為目的,做好人的根本工作。
隨著知識經濟和信息經濟的發展,人對自身創造能力的
開發與挖掘日益關注為實現自我,提出了「能力人」和「能本管
理」理論。人的因素:價值觀、創造性、個人、才能等在生產經
營活動中發揮越來越重要的作用,形成以「不斷激發人的能
力」為主要內容的「能本管理」,加大人力資本投入力度,開發
人力資源,重視人的價值,調動人的積極性、主動性和創造性,
構建優秀企業文化,實行以「能力開發」為基礎的「能本管理」,
即重視對系統理論的研究,管理理論重視對現代組織結構的
設計和研究,把對組織中人性、人的行為研究放在日益重要的
地位。

科 技 與 管 理
陳忠衛
（安徽財經大學 管理學院）

現代管理理論的發展正在體現、並將不斷體現出
$ 個基本方向：動態化、全球化、信息化和柔性化。動
態化意味著持續不變地非線性式變革環境。它要求管
理者必須高度重視多種手段和多重目標的復雜對應
關系，而任何一種手段與目標的聯系所帶來的效果都
無法在事先做到准確預測，所以，作為優秀的管理者，
他在管理決策能力上應當高人一等。象權變理論、復
雜性管理、超強競爭、混沌管理和創業管理理論等就
屬於動態化管理的發展方向；全球化意味著管理者必
須把自己定位於世界公民的位置，而不能只局限於某
一特定的國界去考慮如何造就組織的競爭優勢。「全
球化不但表現在全球性貿易的繁榮和活躍，還表現在
不同政治體制、不同思想觀點的頻繁碰撞，以及不同
文化背景下管理體制、管理方法的交融、滲透和整
合」〔%&〕。無論你是否願意，全球市場平均價格都將有
效地引導優質資源在全球范圍內的流向，國內企業既
要與國內同行競爭，也必然強迫性地要求參與到全球
范圍的競爭活動之中。在此背景下，如何處理本土化
與全球化的關系是組織生存的出發點，虛擬組織理
論、跨國戰略聯盟等理論的形成滿足了管理者實現全
球化管理的渴望。管理理論發展的動態化、全球化方
向強調的是組織進行管理變革的外在壓力；信息化是
管理理論發展的第 " 個基本方向。互聯網路的廣泛應
用改變了傳統的時空概念，「地球村」 成為一種社會
現象。信息化技術的發展對傳統的計劃模式、組織結
構設計、領導方法、控制手段的影響是全方位的，電子
數據處理、管理信息系統、決策支持系統、全面質量管
理、業務流程再造、電子商務等理論成為了管理者指
導管理創新的重要依據；相比較於工業社會，信息社
會要求管理者更加重視人力資本的概念，簡單地採取
類似於泰羅時代的科學管理模式已經變得相當乏力，
一種強調「軟性」管理因素的柔性化管理理論成為第
$ 個基本發展方向。能夠體現出柔性化發展方向的管
理理論包括：人本管理、團隊管理、文化多元化、管理
倫理、社會公正等。管理理論發展的信息化、柔性化方
本土化與全球化關系理論、虛擬組
織理論、雙贏或多贏交易理論、全
球化競爭優勢理論、戰略聯盟等
管理職能：
計劃、組織、
指揮、領導、
激勵、控制
電子數據處理、管理信息
系統、決策支持系統、全
面質量管理、業務流程再
造、電子商務、#! 管理等
人本管理理論、團隊管理理論、
管理倫理理論、跨文化管理理
論、和諧管理理論等
組織學習：
願景管理、知識分享
管理目標：
做正確的事
和正確地做事
動態化全球化
信息化 柔性化
管理模式
圖 ! 管理理論發展的基本脈絡向強調的是組織進行管理變革的內在切入點。
從管理模式的角度來分析，動態化管理、全球化
管理與外部管理環境因素之間具有相互影響的內在
聯系。管理環境越是具有動態性、復雜性和超強競爭
性，組織對採取動態化管理模式的要求就越迫切，管
理者對全球化管理模式的需求動機越強烈。信息化管
理、柔軟性管理與組織學習之間具有相互影響的內在
聯系，柔性化管理要求組織內雇員能夠以理解、支持、
服務於組織願景為前提條件，信息化管理要求組織內
部雇員間能夠自覺地分享、傳播、整合知識，並且，組
織的學習能力越高，執行信息化管理和實施柔性化管
理的效果才可能越顯著。
今天的管理理論遠比 「叢林」 階段還要混沌許
多，而且，各種不同管理流派之間所提出的學術觀點
既可能一致，也可能存在嚴重分歧。從 !" 世紀 #" 年
代的「追求卓越」、!" 世紀 $" 年代的「公司再造」直
到 !" 世紀末以來的「知識管理」、「創業管理」熱潮，
管理理論的發展歷程恰好驗證了 !" 世紀 %" 年代哈
羅德?孔茨的觀點，「管理學的學派林立以及方法論
的多樣性是這門學科尚未成熟的標志」〔&&〕。
管理理論發展和完善要求管理理論研究工作者
能夠經常性地反思管理的性質，敢於挑戰傳統和權
威，善於尋找並提煉新的管理思想和管理理論。特別
要做到：一是必須打破傳統管理職能的研究框架，從
單純地發現新的管理職能向重新設計管理理論發展
主線的轉變；二是必須打破管理理論由西方學者為主
導的現狀，從盲目地不斷引進西方管理理論向努力與
挖掘中國傳統管理思想精髓相結合的轉變；三是必須
打破線性的研究範式，從盲目地追求管理學科的精確
性向努力尋求與其他學科（如經濟學、心理學、社會
學等）相結合的轉變。總之，管理理論的發展既是管
理者對未來可預測的需要、控制組織混亂的需要和實
現個人尊重的需要，也是管理學研究工作者和管理咨
詢大師的努力方向。

D. 管理學的重要理論是什麼

管理學中最重要的理論是：管理學十大經典定理。
具體如下：
一、素養1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
2、盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
3、托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
二、統御
1、刺蝟理論 ：刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
2、鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
3、洛伯定理 ：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
三、溝通1、斯坦納定理 ：在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。
2、費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
3、牢騷效應 ：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
4、避雷針效應：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
四、協調1、氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
2、米格-25效應 ：前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。3、磨合效應 ：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
五、指導
1、波特定理 ：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
2、藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
3、吉爾伯特法則 ：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
4、權威暗示效應 ：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
六、組織
1、奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。
2、定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
3、艾奇布恩定理 ：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
七、培養
1、吉格勒定理 ：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
2、犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
八、選拔1、近因效應 ：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
2、灑井法則 ：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
3、美即好效應 ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
九、任用
1、奧格爾維法則 ：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
2、皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
十、激勵
1、馬蠅效應 ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
2、倒u形假說：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。

E. 什麼是管理理論

管理理論是近代所有管理理論的綜合，商管教育根據其發展歷程將其分類為：科學管理、人際關系、系統理論及權變理論等幾個階段。
作用

1、促進管理者自身感召權的加強

2、內部客戶與外部客戶

3、 兼顧員工的價值與滿意度

4、企業競爭的價值鏈聯盟

5、程序重於資源，制度流程

6、中層管理的核心是程序

F. 管理學中最重要的理論是什麼

管理學中最重要的理論是：管理學十大經典定理。

具體如下：

一、素養

1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。

2、盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

3、托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。

二、統御

1、刺蝟理論 ：刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

2、鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

3、洛伯定理 ：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。

三、溝通

1、斯坦納定理 ：在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。

2、費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。

3、牢騷效應 ：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

4、避雷針效應：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。

四、協調

1、氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。

2、米格-25效應 ：前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。

3、磨合效應 ：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

五、指導

1、波特定理 ：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。

2、藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。

3、吉爾伯特法則 ：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。

4、權威暗示效應 ：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。

六、組織

1、奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。

2、定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。

3、艾奇布恩定理 ：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

七、培養

1、吉格勒定理 ：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。

2、犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。

八、選拔

1、近因效應 ：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。

2、灑井法則 ：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。

3、美即好效應 ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

九、任用

1、奧格爾維法則 ：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

2、皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。

十、激勵

1、馬蠅效應 ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

2、倒u形假說：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。

世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至
終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。

(6)管理理論是什麼的精華擴展閱讀

一、西方管理理論經歷了古典管理理論、行為科學理論、現代管理理論三個階段：

1、古典管理理論在19世紀末到20世紀初，可以分為科學管理理論、古典組織理論和綜合古典管理理論。

2、能理論。

3、在20世紀50、60年代以後，現代管理理論發展很快，學派很多，主要包括社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、管理科學學派和權變理論學派。

二、管理學原理：

1、蝴蝶效應：初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

2、青蛙現象：一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

3、鱷魚法則：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。

4、羊群效應：羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，「有樣學樣」，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

5、刺蝟法則：兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。

6、手錶定律：手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

7、破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

8、二八定律:不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅佔20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

9、木桶理論:組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。

10、馬太效應:《聖經?馬太福音》中有一句名言：「凡有的，還要加給他，叫他有餘;沒有的，連他所有的，也要奪過來。」馬太效應，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域。

參考資料

管理學原理-網路 管理的本質在於行-人民網

G. 組織管理的三個基本理論

（一）古典管理理論。形成於19世紀末20世紀初。其代表人物有美國的F·W·泰勒、法國的H·法約爾和德國的M·韋伯等人。這一階段的前期，泰勒等人重點探討了組織內的企業管理理論，後期，以韋伯為代表的管理理論重點，探討了組織內部的行政管理。這一階段的理論基礎是「經濟人」理論，他們認為人們工作是為了追求最大的經濟利益以滿足自己的基本需求。為了滿足人們工作的經濟利益，他們提出科學管理方法以追求組織的生產效率和合理化，因此要建立一套標准化的原則來指導和控制組織及成員的活動。
（二）行為科學管理理論。產生於20世紀20年代初，其代表人物有美國的G·E·梅奧，F·赫茨伯格等人。他們認為人是有多種需要的「社會人」，滿足人的多種需要，在組織內建立良好的人際關系是提高組織效率的根本手段。這一階段的理論重點研究了組織中的非正式組織，人際關系、人的個性和需要等等。
（三）現代組織管理理論。產生於20世紀中葉，學派甚多，主要有以美國C·I巴納德為代表的社會系統論、以H·A·西蒙為代表的決策理論，以F·E·卡斯特為代表的系統與權變理論和以E·S·巴法為代表的管理科學理論等等。
這一階段理論的特點是吸收了古典組織管理理論和行為科學管理理論的精華，並且在現代系統論的影響下有了新的發展。他們把組織看成一個系統，要實現組織目標和提高組織效率取決於組織系統內各子系統及各部門之間的有機聯系。
（四）C管理模式理論。所謂C管理模式，就是構建一個以人為核心，形神兼備、遵循宇宙和自然組織普遍法則，能夠不斷修正、自我調節、隨機應變的智慧型組織，並將中國人文國學（為人處事之道）與西方現代管理學（做事高效高量之法）相互融合，進行企業人性化管理的一種新型企業組織管理運營模式。
這種以人為運營核心的、具有更大的能動性和更強的應變能力的企業組織，簡稱為「智慧型組織」，由於它是繼金字塔型機械式組織（A管理模式）、學習型扁平式組織（B管理模式）之後出現的第三種組織模式，並且是在西方先進的現代管理學的基礎上，融入了中國國學之大智慧的組織類型，因而取「CHINA」的第一個字母「C」，為這個智慧型組織命名為「企業C管理模式」。
「以人為核心」是構建智慧性組織的基本，是C管理模式的關鍵.
「以人為本」運營智慧性組織，是C管理模式的原則.
「道法自然」，遵循自然組織的普遍規律和基本法則，是C管理模式的特徵.

H. 什麼是五精管理

【五精管理】就是：精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理。它是一種藝術管理，文化管理，科學管理，人為管理，和美管理。他的宗旨是：一步到位，一次做對。

它是由企業文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標願景作為管理要精細管理、 精準管理、 精確管理、 精益管理、 精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的人本卓越的管理系統。

(8)管理理論是什麼的精華擴展閱讀:

五精管理措施

1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華(含企業精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。

2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。

3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。

5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。