燕窩門店怎麼運營

『壹』 開家燉品店裡面需要什麼東西

請問您是要開滋補燉品店嗎？
開滋補燉品店的話，我可以教您：
以前國內民眾的生活條件不是很好，營養滋補品吃得也比較少、比較簡單；條件稍微好了點後，開始流行消費保健品，但保健品基本都是賣概念忽悠人的；現在的人已經不再上保健品的當了，也不滿足於普通營養品了，所以在沿海和一些內地省會城市開始流行燕鮑翅，北方一些地區流行蟲草、海參，特別是2008年這股高檔滋補品消費風颳得更是風靡九州、流行全國。於是，大批的商人轉行投資或擴大規模經營燕鮑翅及滋補養生燉品店，那麼這樣一種形態的門店究竟怎麼開才合適呢？ 滋補燉品店就其本身來說並沒有什麼復雜的，就是經營燕窩、鮑魚、魚翅、蟲草、人參、鹿茸等高檔滋補燉品的普通門店，面積一般在80—200平方之間。但是它特別就特別在產品價格方面，一盅燉品動則兩三百元，如果是加蟲草的燉品那就更貴了，在很多地方一桌上好的酒席可能都沒有這一盅燉品貴，何況燉品消費一般不是一個人單獨享用的，來個兩三份這價格就得上千。所以這樣的產品針對的消費者絕不是農民工、小打工仔和普通白領，而是這個社會中產以上的富裕群體。而很多開店的人經營困難就難在不知到哪去找這樣的客戶來消費，所以門店開了很久生意始終起不來，廣告也打了不少就是沒有什麼效果，人換了一批又一批就是無法改善經營局面，陷入了痛苦的尷尬境地。 任何事情都是有因果的，沒有基礎的鋪墊就沒有美好的結果出現。我們很多老闆開店時是非常盲目，以為開了門就有生意來，廣告一打客人就源源不斷，做了高檔產品生意就會利潤滾滾，沒有看到任何一個生意的好壞都是有原因的。要想開一家成功的、盈利的高檔滋補燉品店要做好以下十五個方面的事情： 第一、市場調研。 開店之前，要進行原料市場調研、物流渠道調研、地方消費市場調研、消費心理調研、消費習慣調研、消費能力調研、消費產品調研、同類門店運營狀況調研、項目盈利能力調研、門店管理經營系統調研、品牌營銷傳播渠道調研等細節工作，了解經營高檔滋補燉品的方方面面，找出其中的優點和缺陷，看出行業的發展趨勢，悟出消費者的習慣與需求點，將各方面信息進行梳理總結，為自己的門店定位和品牌規劃提供參考意見。永遠不要盲目投資，沒經過調查研究就下手，那想成功經營是不可能的。 第二、品牌規劃。 經過細致深入的調研研究後，組織相關人員進行縝密的分析總結，根據市場的發展形勢、客戶實際消費的需求特點和自己的投資運營能力等重要參數，進行門店經營定位和品牌發展規劃，並邀請多方面人士參與進行論證修訂，形成一個非常可行的適合於目標市場的定位規劃構思出來，然後請專業策劃機構進行品牌整體發展規劃、CIS系統建設和營銷推廣策略制定，完善門店經營和品牌發展的整體規劃，為實質性投資發展提供指導方向和操作步驟。 所以成功經營必須先進行合理規劃，再動手進行實際投資。謀定而後動，方能成功！ 第三、貨源采購。 有了合適完善的規劃後，就馬上開始原料采購渠道的疏通和建設。深入原料生產或批發市場進行考察調研，考察多家原料供應商，選擇三四家比較合適的供應商簽訂相關供貨協議或達成供應意向。注意產品的品質、價格、等級等幾個重要因數，找到好貨源和合適的供應商，才能進一步開展工作。 不要一味貪圖便宜，更不要為了謀求利潤最大化從走私等非法渠道進貨，那樣就會為門店覆滅和品牌毀滅埋下禍根。進貨渠道要保持質量、價格、供應等環節的穩定，進貨手續要規范齊全，不然會給門店正常運營帶來風險。 第四、出品研發。 有了穩定的貨源采購渠道後，就馬上尋求合適的燕鮑翅廚師和門店管理人員。廚師可以到廣州、潮州一帶招聘，也可以通過熟人介紹好的廚師。門店管理人員可以在當地找或就近的地方找。找到廚師後先要考察這個人的人品和責任心，然後再測試他的出品，從出品的看相、口感、味道、裝盤、配餐、衛生等多方面因素進行考察，按照即定的要求選擇最合適的廚師。門店管理人員也要先考察人品和責任心，然後再測試他的管理能力、經營思路和成本控制等方面的思想和能力。 人員確定後後馬上設置簡單場地進行出品研發，根據當地市場需求特點制定菜譜，並將每一個出品的生產流程、質量標准、儲藏管理、生產成本、盈利率、銷售價等重要參數規范整理入檔，制定適合於品牌要求的出品標准，要求以後的所有門店經營全部按照出品標准進行生產經營。 出品研發是籌備期非常重要的一個環節，一定要抓好。 第五、系統建設。 完成前面了前面的工作後，進入門店管理運營系統建設過程。組織門店管理運營、出品生產等部門人員進行討論，要求各部門根據門店營運總體規劃制定合適的部門管理、門店營業、出品生產、外賣配送、質量檢查、成本控制、財務會計等方面的系統和工作流程，並完善各工作崗位要求和職能規定，要讓每一個部門都清楚自己的職能和許可權，每一塊工作系統都能有章可循、有法可依。建設一個完善可行的門店管理運營系統，為門店良性運營發展奠定基礎。 很多門店都沒有完整的管理運營體系，根源在於很多的投資人或管理人，覺得這些都是大公司才需要的，小店隨便做做就可以了。所以在門店經營管理出現了太多扯皮、推拉、怠慢、消極甚至亂搞的事情，想要撥亂反正還沒有章程可執行，嚴重影響了門店形象和正常營運。 完善合理的門店運營管理系統，是單店走向連鎖跨越式發展的基礎，他是一切門店拓展經營的模版。 第六、門店選址。 門店選址是經營成敗的關鍵因素。有了深入的調研、有了良好的出品、有了完善的運營系統，但如果選不好店址，即使後面再花十倍的精力也不一定能成功。可見門店選址的重要性非同一般。門店選址要注意門店朝向、空間格局、門頭形象、門前人流、周邊經營、交通便利性、房屋租金、周圍商業氣氛和人居環境等諸多重要因素，綜合這些重要參數後根據門店選擇要求進行比對，確定一個最合適的店址。 經營高檔滋補燉品的門店地址選擇高檔社區、高檔消費區、繁華街區等區域，與目標群體接近。能讓目標消費者經常看到、消費便利，並且與消費者的身份、消費習性相符。如果消費者覺得到你的店裡太遠、太麻煩、太不舒服、太與自己身份不符，你就是送到他家裡給他吃都不會有好感。
這是以上幾點，如有不明白的地方，可以追問我，我會給你詳細解答。

『貳』 三四線城市適合開燕窩連鎖店嗎

可以。隨著消費水平的提高，人們對大健康的重視，三四線城市消費市場越來越大！我就是在四五線城市開的燕窩店，做的是燕府品牌連鎖，17年的燕窩老品牌，當時在總部指導下開了一家，門店不大，但是生意很好，現在每個月的利潤也很可觀，三四線城市我也有好幾個朋友在做，人流量、利潤比我這邊還高。我的回答您還滿意嗎？滿意的話，請採納

『叄』 開個滋補品類門店，應該賣些什麼產品好賣呢，我一個朋友做一個韓成興燕窩賣的挺好的，我想再加幾個產品

一個滋補店只賣一個品那能賺錢么，凈開玩笑，滋補品可選的多了去了，你說的燕窩肯定是必不可少的，而且韓成興的還是很不錯的，另外，蟲草，參茸⌄海參，陳皮，樺樹茸之類的，還有阿膠都可以的。

『肆』 餐飲店怎樣經營

客戶運營篇——餐飲店如何提高客戶復購？（建議收藏）

小程序商城是基於微信，客戶群體龐大，傳播方便，支持線上交易，例如海底撈、西貝等都開通了自己的小程序商城。小程序是在疫情期間餐飲行業不好做的情況下，開括外賣創新渠道必不可少的落地工具。至於如何運用小程序，我們下期再詳細探討。

一種活動形式客戶會疲倦的，多種促銷活動組合，客戶活躍度提升效果更好。我們每周可以策劃一次拼團和秒殺活動，挑選一些熱銷菜品進行拼團或者秒殺，價格相對實惠，刺激客戶快速下單。

四、總結

二八法則就是，一家餐飲店20%的客戶帶來80%的利潤。一家店如果想要長期盈利，就需要維護好老客戶。本文主要以私域流量為出發點，從引流、留存、轉化、裂變4方面介紹了如何運營私域流量。

想學習更多餐飲經營干貨，請持續關注我喲，阿楠會盡快更新的。

我是阿楠

好食材配上好方法

讓你"楠"以置信

『伍』 開個燕窩店需要什麼手續

開個燕窩店需要辦理手續證件是營業執照，食品流通許可證，衛生許可證。
營業執照：
營業執照是企業或組織合法經營權的憑證。《營業執照》的登記事項為：名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營范圍、經營方式、從業人數、經營期限等。營業執照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本應當置於公司住所或營業場所的醒目位置，營業執照不得偽造、塗改、出租、出借、轉讓。
食品流通許可：
食品流通許可證，是對食品流通許可證的發放、發放條件、發放程序以及與食品衛生許可證的銜接等問題予以明確。對食品經營者必須堅持先證後照，未取得前置審批文件，不得辦理注冊登記手續。
衛生許可證：
衛生許可證是單位和個人從事食品生產及餐飲店的經營活動，經衛生行政部門審查批准後，發給的衛生許可憑證，有注冊備案的許可證號。

『陸』 想開一家經營海參、燕窩等的門市店面，想問一下具體需要什麼資質各部門需要什麼手續

您好朋友：自己開店個體工商戶即可，辦理食品經營許可證。開店很容易。
按照國家的套路，您進貨都是需要從正規廠家進貨的，需要三證，供貨商要提供營業執照，
SC 認證， 有效期內的檢驗報告， 行業規則需要您自己去了解，
自己加工領導別論，
希望我的回答對您有幫助，
淘寶店：霖成道（威海海鮮） 創業的朋友可以相互學習交流。
祝您一切順利。

『柒』 武漢最近新開了好多賣燕窩的啊！價格從20元/克到200元/克不等，讓人都看不懂啊！求助懂行的指點啊！

我是接觸燕窩蟲草好多年的了！現在武漢的燕窩養生品價格很亂。
其實，從品質上來分析，大體上都是相同的，只是各家的宣傳形式不同，品牌包裝不同。
價格方面主要是今年新開的一些樓中店對以前武漢穩定的燕窩市場沖擊很大，這些樓中店的運營成本低，對利潤的訴求不高，加上現在信息的透明化，使得他們以較低的價格和創新的服務在武漢市場異軍突起，對一些老品牌燕窩店造成強大的沖擊，這些老品牌都是實力較強，廣告投入極大，使之運營成本高居不下，從而導致所售賣的燕窩產品價格高昂，那些模仿香港樓上的經營模式的樓中店的出現，預示著武漢燕窩暴利時代的結束。
武漢燕窩店格局：
一線品牌：同仁堂 集品堂 胡慶余堂 啟泰等國有老字型大小及一些香港品牌
二線品牌：官燕棧 鑫燕燕窩 玖記燕窩 燕行家燕窩 燕之屋 等起步較早的品牌或加盟品牌
三線品牌：錦福燕棧燕窩 月燕坊 禧燕燕窩
一般同等品質燕窩一線品牌的價格都在50元/克以上 二線品牌價格在30-40元/克 三線品牌由於店面租金低、規模較小、對成本控制嚴格、無廣告費用投入等因素，定價在20-30之間，更有像錦福燕棧燕窩經常以大比例的折扣、接近零利潤的價格來吸引客戶、搶占市場份額，成為沖擊武漢燕窩市場的生力軍。
所以，從性價比的角度分析，我會首推錦福燕棧燕窩店

『捌』 燕窩小兔：6+1品牌運營分解

品牌運營思維，你有嗎？

    什麼是運營？可能很多人都會這樣呀問，這個詞語並不陌生，我們在和朋友們交談也好，各種互聯網文章及書籍也罷，都會談到運營。傳統的微商，只要有產品，只管賣貨就好了，而且會賣得很好。現在的微商產品賣貨發現不好賣了。以前的微商發發朋友圈就可以把貨賣出去，就可以把代理收回來。現在的微商你再怎麼去復制粘貼➕刷屏內容，你都發現點贊的就那麼幾個，評論的更少。

    早期微商剛剛興起的時候，品牌方在招代理商，只需要公布幾個活動政策，設計一些卡位制度，就可以把人收回來。現在的品牌方招代理商，投入很多的會費，布置昂貴的會場，都沒有人太多人過來。

    運營不是微商時代的談資，在傳統企業裡面，在互聯網裡面早就強調運營。而在這個領域裡面，80%的微商是不具備品牌運營能力的，或者說是還沒有意識到品牌運營思維的轉化。還有很多的微商在尋找專業的品牌運營系統。而我們要講到的重點是：無論做傳統公司也好，微商也好，品牌運營思維是一定要有的。而我今天要在這里給大家分享的就是「6+1品牌運營系統」

  《6+1品牌運營系統》匯聚了開課貓創始人羅品牌老師數十年的品牌營銷經驗與六年貫穿始終超過100個微商品牌的策劃，運營經驗。以及數十位微商行業大咖，萬人團隊長的實操經驗。  此套系統簡單可復制，放之四海皆準！

    首先，我們所知道這個世界上最穩定的結構是什麼？是不是三角形？三角形是所有的結構裡面最穩定的.那麼我們接下來在畫一個三角形,在三角形的頂端,是我們的產品,所有商業的本質,都是價值的轉移,產品是我們連接客戶與品牌方的紐帶.產品非常重要!產品決定我們這個項目能不能做.

    微商與傳統企業不一樣,微商與電商也不一樣,那麼想尋找一個適合於社交電商的產品.我們必須要有一套適用於微商的產品選品規則,我做微商很久，可以說從早期的QQ，就已經在分享一些自己覺得很好用的東西。那時候也會在QQ上有銷售，到後來半懂不懂的早期微商，再到現在的有秩序的專業運營公司。也研究過很多的品類 有大健康的，大美妝的，大日化的，農特食品的，軟體系統的，也有母嬰用品。我們從行業暢銷的100多款產品裡面,總結出來幾條經驗。

    首先關於產品,第1個點就是,產品選品,大家都知道.關於選品這一塊要遵循很多原則,因為它直接決定客戶會不會買單,而這一點上我們有14條選品規則(就這點我屆時再為大家講解)

  接下來我們說第2個點，第2個點是產品定位，營銷的核心邏輯12個字：選對人，說對話，做對事，收到錢！我們產品選好之後，我們要對產品的人群產品的價格以及產品的促銷方式，都做一個定位

    第3個點 賣點策劃：客戶為產品的價值買單 價值點，這是產品的賣點，也是產品的利益點

    產品價值，有一個三點理論：特點 賣點 利益點，我們重點要包裝出來產品的利益點

    人是為利益買單的，不是為特點買單，也不是為賣點買單。我們說話要說到對方的心坎里，對方聽了有感覺， 並不是為了表達而表達，並不是為了自己舒服。所以產品的賣點策劃是基於同行對手，基於自己的優勢，是基於市場的空白。這三個地方我們再單獨畫一個三角形，通過三角形定位法來更加清楚我們的產品方向，一條邊寫上：客戶的需求，一條邊寫上：對手的不足，一條邊寫上： 自己的優勢，從三條邊出發，畫一條垂直相交線，三條線垂直相交於中心的唯一一個點，這個點就是產品的賣點。有些人會說，我產品的賣點很多，請大家不要貪心，因為客戶的腦容量有限，產品的賣點是唯一的，再多別人也記不住，有一個唯一的點，能夠進入客戶的心，那麼將產生特別大的爆發力。

    講到這個點，我們有一個楔子模型，楔子模型，她的頭部，像釘子一樣，非常尖銳。它是一個唯一的點，當這個點被敲進木頭裡面之後，它會把後面的寬的部分帶進去，這個時候會全體進入，也就是說，我們有一個賣點，進入客戶的心裡，會把我們其他的賣點都帶進去。這個時候客戶會全盤接納，那如果你反過來，你把楔子模型的寬的部分想要敲進木頭里，就是特別特別難，根本就敲不進去，所以你應該用一個點跟客戶溝通，就是楔子模型前的那個尖的點，而不是後段的那個面。能用一個面跟客戶溝通，這是第3個點，賣點策劃。

    那麼接下來我們要說的就是模式，模式決定項目能走多快，但是很多人的模式就是一個代理制度 ，我看了很多人的項目，假如我們要加盟別人的項目，跟別人要了很多的表格上面就是寫著花多少錢成為什麼級別，可以拿多少貨，這個只是很基礎的一個部分，叫做代理制度，但是一個項目要做好，光有這個不行，我們還需要很多其他的點去給到別人成長空間。更需要兩個東西：第一個東西，叫做頂層設計，頂層設計非常重要，它合夥人機制，很多品牌方，剛起盤的時候，吸引了很多團隊長，剛起盤的時候，項目也做得很快，大家也賺了錢，但是後面發現有一個問題，大團隊流失非常嚴重，因為這些大團隊長，他們想著：我老闆做的這些事情也就那樣，我也會干，我肯定還比他做得更好。於是他去自己做了一個品牌,做的時候發現，老闆做的那些事情並不簡單，很不容易，自己做起來也非常難受，項目很快就死掉了，他帶出來的團隊也很快就分崩瓦解了。而這個時候這個團隊長受到了毀滅性打擊，品牌方也受到了損失，兩敗俱傷。

  為什麼團長會出逃？會流失？因為團隊長上面已經沒有空間，他想要賺的錢到頂峰了，封頂了頂層設計裡面，沒有給這些超級大團隊留位，這也就是頂層設計的失敗。還有一個點我們股東合夥也是頂層設計，如果股權結構不好，股東之間會吵架，利益分配不均衡。中國人合夥，可以一起吃苦，但是不可能一起享樂，這就是中國合夥人，中國人有一個問題：不患寡而患不均，所以在頂層設計這一塊從一開始就要構建出核心股東的利益分配問題，還有一個點是關於頂層設計的，現在的微商想要真正的發展，快速壯大，必須結合資本，如果你的股權結構亂七八糟，你又是一個超級老大，沒有一個特別好的話語權的股東，資本是不會進來的  51%和49% 這樣的分配，資本是不會進來的。必須有一個老大，是在70%以上，資本才會考慮，選擇投資這個項目。

  說完了頂層設計，我們來說商業模式，很多人只談商業模式，他根本就不懂，商業模式有很多的細分。

  傳統行業里，我們有零售模式，批發模式，有電商模式，代理模式 分銷模式等等還有很多。

  在微商行業主流的有三種模式：層級代理模式，三級分銷模式，平台微商模式，以及我們要思考如何跟線下結合，把天網地網人網編織起來，這是關於模式。

  接下來咱們在三角形的最左邊寫上兩個字叫做運營，運營決定我們的項目能走多遠，那麼運營首先要考慮的是建立自己的運營團隊。我們說過一句話80%的微商品牌都會死掉，因為這80%，基本上都是沒有運營團隊的，或者是說運營團隊不行的。運營團隊的打造包括團隊結構，包括角色分工，包括崗位職責，包括薪酬機制，包括工作流程，這是對內的運營。

  那麼對外的運營包含三個方面：第一個方面 叫做代理商管理，我們群里怎麼運營？社群怎麼管理？角色怎麼分工？工作內容是什麼？有什麼獎罰機制？有什麼激勵措施？這些都需要我們認真的思考。第二個方面叫做內容運營，朋友圈要發什麼？圖片 文案 視頻，我們都要提前為代理商准備好，我們要把代理商想像成一個沒有腦子的人，既然是沒有腦子的人，如何把工作做好？這就是我們運營者需要思考的問題。接下來第三個方面，活動運營，什麼階段做內招活動？什麼階段做動銷活動？什麼階段做引流活動？什麼階段做升級活動？什麼階段做品牌造勢活動？這都需要思考。

    這是第一個基礎模型，第一個三角形有了，我們的基礎結構也就有了，我們也就朝著這個方向走。

  接下來我們繼續來講第二個三角形，第二個是倒三角形，剛好跟原來三角形重合疊加。

    當你有了產品，有了模式，有了基礎的運營之後，你必須思考一件很重要的事情，這就是要做好營銷，營銷是為了讓別人知道我們的產品，招商是讓別人接觸我們的產品，培訓是讓別人愛上我們的產品。

營銷有三個東西：內容策劃、定位渠道、互動傳播。營銷就是傳播，關於傳播有一個公式，傳播＝內容＋渠道＋互動 內容包含我們產品相關，包含品牌相關，代理商相關等等等等等等，我們可以把一切可以傳播的內容形成內容， 內容呈現的渠道可以是朋友圈，可以是社群，也可以是微博，可以是短視頻平台，可以是網路媒體平台，這是渠道定位，你要選擇一個內容展現的渠道

  第三是互動傳播，互動是整個互聯網裡面特別重要的一個點，在微博里，我們有大v的說法。微博是真正的把社交傳播做起來的發源地，我們如果能夠找到十個大v，每個大v旁邊能夠聚集1000的粉絲，那麼我們能夠產生1萬＋的傳播量，如果1000個粉絲裡面又有超級大v或者說次大v，那麼我們的傳播量會呈現指數級別的上升。

第二個互動，我們第一遍傳播的內容會形成新的內容，如果我們結合一種形式我們會產生二次傳播，這種形式可能是發朋友圈展示，可能是邀請幾位好友，可能是集贊，那麼就會帶來更多的傳播。

      上面的內容做好了 接下來講到的就是招商，招商是把人引進來，培訓是把人留下來。招商我們要形成三個方面的內容：第一個是招商話術，第二個是沙龍會議，第三個是場景營銷。

    我們微商行業的從業者，90%以上是寶媽人群，他們沒有太多的能力，經驗，人脈資源，他們只有一顆想要賺錢的心，想要成長的慾望。他們需要有人幫助，需要有人幫扶。如果我們讓他們自己去創造，讓他們自己去發展，他們大多數人必定會走向滅亡。如果讓他們自己去招商，他們肯定會遇到很多困難，結果也會很難看。

  我們剛才講了要把我們的合作夥伴當成是一群沒有腦子的人，沒有腦子的人如何把工作干好？所以在招商這一塊我們要給他們各種各樣的招商話術，針對不同的人群給他不同的話術。針對小白代理商如何轉化，針對團隊長如何影響，針對實體店如何吸引，找對人 說對話 辦對事 收到錢 ，所以我們要設立不同的話術，而且這個話術要簡單容易復制，讓他們聽完之後就能夠快速的應用讓所有的體系都能夠簡單方便，容易操作。

  關於招商的第二個點，就是會議沙龍，線上公開課，線下做會議沙龍，這個裡面的流程分工、機制方法，都應該設計一套容易復制的東西。我們從一開始就要打樣，然後形成一套符合該項目的容易操作的手冊，這套東西大家能夠聽懂，而且能夠使用。

    關於招商的第三個點就是場景營銷，作為品牌方來講自己要有個辦公室，這個辦公室裡面都是品牌方的各種展示，品牌方帶著意向客戶過來，不需要說話但客戶就能夠通過他們的展示，通過他們的流程，讓別人覺得這是一個有實力的人，而不是他說的什麼樣的話。對於意向客戶來說，他覺得我們牛逼我們就是真牛逼，我們跟他們說我們很牛逼，我們是吹牛逼。

    講完了招商，我們講講第六個，就是培訓，培訓是為了加深粘性，培訓是為了復制能力，培訓是為了裂變團隊。培訓有三個方面：第一個是內容針對小白要有小白的課程，針對團隊長要有團長的課程，針對核心大代理要有管理的課程，針對團隊裂變要有裂變的課程，針對地推引流要有引流的課程，針對工具要有工具的課程，針對銷售要有銷售的課程，針對朋友圈要有朋友圈的課程，有了這些內容之後，我們還得有老師來講，前期可以外聘老師通過第三方加快速度，後期要我們需要培養自己的老師，形成自己的講師團隊，所以我們必須要有講師培訓體系，講師打造體系,有了以上內容，有了講師之後，我們還要我們的培訓體系，培訓體系包括流程：分工、機制、課程安排。有內容，有講師，有體系，才能構成我們的培訓系統這是我們的6+1的6

    最後講到我們的一，這個一就是品牌，想要項目變成可持續經營的項目，必須從一開始就打造品牌，品牌包含三個維度：品牌視覺，品牌文化，品牌傳播。

    品牌視覺是指我們的vi體系，為了降低我們的營銷成本，品牌視覺尤為重要，從一開始就要策劃好，這樣會讓我們事半功倍，花小錢，辦大事。

  第二個點是品牌文化，一個團隊的管理，團隊由小到大，會經歷三個階段

    小團隊，幾個人，十幾個人，那麼這個時候你的朋友會在公司上班，你的家人會在公司上班，你的老婆會在公司上班，你的同學發小會在公司上班，這個時候我們靠的是親情，愛情，友情，同學情管理公司。

  而當你的公司規模到一定程度到大幾十人，一百人左右，第一個階段的管理方式已經不行了，你必須靠流程機制，靠組織架構，靠人員分工來進行公司管理，當公司再大一點的時候，千人企業萬人企業的時候，你必須通過文化來管。這個時候，願景，使命，價值觀，顯得尤為。微商團隊發展很快很容易到千人團隊，萬人團隊，所以從一開始的時候我們就要注重公司文化和團隊文化的打造，所以品牌文化是重中之重，也是一開始的基礎工作。

    第三點：品牌傳播

品牌傳播主要講究從項目本身和創始人本身，需要做一些強烈的背書在行業裡面宣發，給代理商以信心，給合作夥伴以信心，能夠從品牌的維度幫助品牌加持能量。

這是6+1的1

整個七點，6+1構成了我們《6+1品牌運營系統》

    微商要做好，離不開6+1系統，今天特此在這里整理出來當作新年禮物送給大家！祝大家新年快樂，事業越做越好！喜歡的朋友請繼續關注，兔兔將會把未來兩個月掌握到的知識點分享給愛學習的你們！

 

『玖』 燕桂堂燕窩多少家

燕桂堂燕窩有600多家。1989年燕桂堂總部（永安燕窩庄）成立，創始人是馬來西亞首任燕窩商會會長曾永安。2015年永安燕窩庄正式以燕桂堂品牌進駐上海

『拾』 我想開一家燕窩實體店，問下哪個牌子燕窩比較好，好賣質量又好的

韓成興，想做滋補品經銷商代理商的話，燕窩肯定首選韓成興。先說產品，他們品類多，基本能滿足自用市場，禮品市場需求，小資辦公族需求，產品性價比高，對於代理來說，現在他們代理還不多，好像最近才允許招募代理的，之前官方都不招代理的，另外他們實體店也少，是個機會，牌子也大，泰國的，1996年成立的，不過你開一個實體店的話，我覺得你光一個燕窩品類是撐不起來的，你應該再上一下其它的滋補品類。望網路採納